“新政经背景下的人才管理变革”研修班暨大中型企业人力资源总监（经理）实务特训营其它上课时间：
培训对象：
大中型企业人事工作主管领导、人力资源总监（经理）、企业学院负责人企业干部管理工作负责人、组织发展工作负责人、企业人才评价中心专家
培训内容：
培训受众:
大中型企业人事工作主管领导、人力资源总监（经理）、企业学院负责人
企业干部管理工作负责人、组织发展工作负责人、企业人才评价中心专家 课程收益:
科学建立兼顾思想品德、能力素质、知识技能的国有企业用人标准
建立具有公信力的人才选拔机制---国有企业公开选拔、竞聘上岗的最佳实践
建立关键人才培养机制---国有企业关键岗位人才培养对象和培养模式分享
科学地人才评价机制--- 国有企业利用现代人才素质测评技术选拔、培养人才的实践 课程大纲：
【课程内容】
核心课程
人才标准课程模块【设计目的】全面分析绩优员工产生卓越绩效的原因，充分结合企业战略、组织文化、领导者期望和现实绩效改善的需求因素，整合设计企业的胜任能力模型，构建企业个性化的人才标准体系。
课程一：企业人才过滤工具：任职资格体系设计
课程二：驱动企业实现卓越绩效的工具：构建胜任力模型
【模块收益】
轻松掌握胜任力模型开发流程与关键技术；
全面了解基于典型行为建立人才评价标准的方法与流程
人才评价课程模块【设计目的】在人才选拔和人才培养中对人才的素质进行评价都是不可回避的问题。本课程模块向学员全面展示人才测评心理测验、结构化面试、情境模拟和评价中心技术工具。
课程三：人才测评工具在人才选拔和人才培养中的应用
课程四：评价中心技术在人才管理中的实践
【模块收益】
了解企业内部建立或成功使用人才评价中心的关键因素
了解四大类心理测验、行为与情境面试、五种情境模拟测评方法和评价中心设计方法
人才选拔课程模块【设计目的】在人才选拔的过程中，企业面临着选拔标准不清晰、选拔手段落后、选拔者缺乏必要知识和能力等诸多问题，本阶段从胜任力模型角度选择高效度的测评方法，通过系统化的测评过程，根据胜任力测评结果为企业选拔高潜质人才。
课程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校园招聘创新与实践
课程六：企业内部竞聘选拔操作流程与方法
【模块收益】
了解企业内部建立或成功使用人才评价中心的关键因素
了解四大类心理测验、行为与情境面试、五种情境模拟测评方法和评价中心设计方法
人才培养课程模块【设计目的】从关键人才、后备人才和管理人才三大视角，向学员呈现培养人才的CAD模型；围绕“定标准、找差距、补短板”的操作流程展开深度分享。
课程七：基于能力素质的培训体系建设
课程八：提升管理团队战斗力：领导力开发体系建设与实施
课程九：赢在战略：企业后备人才培养体系设计
课程十：关键人才复制
【模块收益】
掌握基于胜任模型的培训体系建设流程与关键工具
掌握基于胜任模型的培训课程开发技术；掌握基于胜任模型的培训效果评估方法与工具开发技术 培训师介绍：
深圳市元亨力达管理咨询有限公司特聘讲师
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
【职业背景】
胡老师有多年的高层管理经历，工商管理学硕士，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习等。
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲