【课程收获】
1.掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；
2.提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。
【课程特色】
1.培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）
2.课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能
【课程大纲】
第一讲、安全隐患排查
一、 案例：生命与血的教训
二、 事故隐患的基本概念
1.事故隐患的基本定义
2.事故隐患的两大分类
3.进行隐患管理重要性
三、 隐患排查的内容
1.人的不安全行为表现
2.物的不安全状态表现
3.环境不安全条件表现
4.管理的因素
5.案例：冒险进入危险场所
四、 隐患排查的类型与内容
1.隐患检查的“六查”
2.案例讨论：隐患在哪儿
五、 隐患排查与管理措施
1.人的不安全行为管理
√如何开好前班会与周安全日活动
√如何做好与实行安全标准化作业
√案例：某公司标准化建设的流程
√良好的技能训练四步骤与三要点
√消除习惯性违章：安全行为观察
√工作复核法与检查：PDCA的运用
2.物的不安全状态管理
√八定：做好设备检修与点检
√五适：设备润滑管理的重点
√5S：作业场所管理清洁管理
3.专项安全管理
4.机械设备安全管理
5.电气设备安全管理
6.高处作业安全管理
7.焊割作业安全管理
8.密闭空间安全管理
9.起重作业安全管理
10.危化品安全管理等
第二讲、做好危险源辨识
一、 危险源的基本概念
1.危险源的定义与含义
2.危险源与隐患的关系
3.危险源三种类型分类
4.危险源辨识的重要性
二、 危险源与重大危险源识别的范围
三、 三、危险源辨识工具和方法
1.工作任务分析法
2.预知危害分析法
3.实战模拟演练：危险源辨识
四、 危险源（或危险因素）的步骤
第三讲、风险评估与风险控制
a) 风险评估的定义与内涵
1.风险的定义与解析
2.风险评估的定义与目的
3.风险评价的方法
4.作业条件危险性评价法(D=LEC)
b) 风险控制措施
1.防止事故发生的安全技术
2.避免或减少事故损失的安全技术
3.防止人失误和不安全行为
4.正确的十大安全意识
5.视频分析：我选择了视而不见
李老师 生产现场班组与中高层管理培训实战派管理专家
工作经历：
东莞达晨电业 实习生/统计/5S专员
昆山启佳通讯 领班/组长/课长
神达电脑集团 课长/企业内训师
上海汉纳明特休闲家具 主任
广州光宝集团建兴光电 经理/企业内训师
上海漫顷科技 副总
真彩文具集团 集团中心培训师
逸仙教育集团 金牌讲师/教务部经理
浙江省经济和信息化委员会 精益生产与班组管理培训师
上海交通大学 企业培训讲师
西南财经大学 总裁班精益生产讲师
海轩商学院 电力行业班组与安全管理高级认证讲师
龙腾商学院 金牌讲师
前程无忧 金牌讲师
新安人才网 金牌讲师
中华讲师网 千强讲师(首届)
中国诚信品牌讲师认证 高级认证50强讲师（首届）
企业经验：
1997年参加工作，98年开始从企业基层管理做到中高层，2004做管理兼企业内部培训师，2011年专职做培训师，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，从一线员工到副总（企业规模100人-1万人，管理30人---2000人)，服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
课程特色:
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以内容落地的结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
通熟易懂，理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
授课方法:
小组研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频解析等
客户评价：
1. 李老师讲课生动活泼、内容丰富且理论结合实际、能有效的互动，取得良好的效果---吉林企业人资部主任：王中良
2. 李老师上课的内容可以当作我们管理的SOP，实用、管用、好用--苏州企业人资部总监：余科华
3. 课程设置合理，授课方式新颖，能够主动沟通，及时调整课程的设置，更倾向于实际操作能力的提升---四川仪陇公司主任：纪万林
4. 李老师的授课方式非常适合我们，课程机构合理，重点突出、层次分明、理论与实际结合，对学员热情又严格、语气幽默，是其他老师学习的榜样---通辽总厂培训专责：郑旭
5. 课程内容能结合电力企业的班组管理实际工作，进行讲课，内容生动，案例丰富，能够调动学员进行互动交流，发挥学员的能动性，调动学员对学习内容进行思考，培训效果很理想---宁夏分公司人资副主任：李伟
6. 感触很深，感觉到自己不足的一面，李老师的话很有道理，收益匪浅，讲得非常精彩，与我们的实际情况很相符，希望下次还能再次听课---苏州丰武光电学员
7. 李老师的培训对问题处理方案针对性强，课程生动幽默，有良好的互动，能使学员融入到学习状态中---苏州丰田学员
8. 李老师传授的管理方法形式新颖，指导性强，很精彩，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会---常州普利司通学员
核心课程：生产制造业现场管理与中基层管理等（可根据企业实际要求调整内容）
《卓越（杰出）班组长》系列课程 1-10天 《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天
《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天 《班组长一日精细化管理：工具使用篇》1-2天
《TWI一线主管技能培训》1-8天 《精益生产管理实战》 1-4天
《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天 《生产现场改善与效率提升》1-2天
《全面生产成本管理与控制》1-2天 《TPM全面设备管理与维护》 1-3天
《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天 《现场质量问题的发现、分析与解决》1-2天
《生产现场问题分析与解决1-2天》 《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》 《五型班组长能力提升1-3天》
《从技术（专业）走向管理1-2天》 《新生代员工管理1-2天》
《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1-2天》
《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》
《打造企业中高层高效执行力与领导力1-2天》
《高效领导力1-2天》 《魅力提升：高效领导力实战培训2-3天》
《高效团队建设1-2天》 《企业管理干部管理素质提升与团队协作 3天》
《电力行业安全与班组管理》系列课程 1-5天
《安全生产法解析》1-3天 等
曾服务企业（排名不分先后）：
机械塑胶：中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、常州中天钢铁、南通国盛集团、无锡微研、安徽铜陵文一三佳科技、无锡新苏集团、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州科朗设备、江阴长龄机械、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、苏州亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备、江苏汤姆包装机械、盐城纽威工业、常州晶雪冷冻机、吴江瑞德塑料模具、常州联丰制辊、常州大成五金、常州丰乐机械、常州伟佳钣焊制品、斯泰必鲁斯弹簧（江苏）、无锡钻探工具、台州大元泵业、昆山羽岛产业、常州南方电力设备、无锡江南电缆、常州成丰流量仪表、常州牛顿力称重系统、昆山多宾陈列展示、常州祥明电机，无锡派克重型铸锻、无锡市菲洛伊机械、太仓合泰机械、合肥恒泰机械、苏州阿诺精密切削技术、江苏惠斯通机电、无锡格兰机械、江苏金陵干燥科技、苏州汇博机器人技术、上海海航集装箱配件、上海明勤金属制品、常州光洋轴承、纬创电气、苏州曼柯精密部件、浙江广天电力设备、无锡威埃姆输送机械、台州永州电机、常州新华昌国际集装箱有限公司、长沙成功钢铁贸易有限公司、武钢集团昆明钢铁安宁分公司、盐城高周波热炼、无锡市锡华铸造有限公司、济南鲁银集团、河北张家口宣化钢铁、安庆环新集团（安庆帝伯格茨活塞环）、广德金恒镀业有限公司、长沙优冠实业等
汽车与汽车零部件：丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽（襄阳）东风汽车、东风本田（武汉）、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、南京长安马自达、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、集瑞联合重工、苏州金龙联合客车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎（银川）、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团（常州）、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、六合轻合金（昆山）、上海海特克液压动力设备、安徽滁州悦达实业、江苏摩比斯汽车零部件、安徽福斯特汽车部件、江苏恒力液压、湖州辛子精工、芜湖毅昌科技、安徽保隆汽车、南京布雷博制动系统有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、无锡普利司通、杭州中策橡胶等
电子：合肥海尔特种钢板、美的洗衣机与冰箱、三星（无锡）电子、通用电器、三洋电器、长虹电器、创维电子、广达电脑集团、同方（清华）威视、苏州爱普生、佛山顺德美芝、芜湖美芝、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、江苏龙腾电子、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、昆山凯博电脑、苏州迈普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥华霆动力、合肥彩虹液晶玻璃、无锡大业电器、浙江华正新材料、南大光电新材料、苏州万琦威电子技术、昆山康辉德电子、昆山台光电子材料、安徽合肥埃科光电、江苏新苏投资发展集团、南京志卓电子、苏州伽蓝致远、安徽业格盛电子新材料、苏州达翔、天津市特变电工变压器、常州华微电子富稀科技、芜湖长信科技、六安胜利精密制造科技、东台科森集团等
医药化工：云南白药、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、中国石化青岛液化天然气、中国石化（岳阳长龄）、四川绵阳利尔化学、南通如东连膦化工、安庆石化华成实业公司、常州博尔塑胶、阿朗台橡（南通）化学工业、内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气、南通海正化工、南通雅本化学、南通新农化工、南通九九久科技、浙江建德天石纳米科技、云南云天化石油、杨子江药业上海海泥药业等
建筑家居：中国建筑安徽合肥海龙建筑工业、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、昆山通力电梯、好孩子集团、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、安徽汇通控股集团、溧阳新元制品、浙江方远建材、苏州万福阁家具、苏州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜兴艾特克环保集团、湖卅市森赫电梯、浙江欧路莎卫浴、常州佳辰地板集团、常熟美迪洋集团、宁波望通锁业、膳魔师(淮安)家居用品、苏州吉田建材、吴江易升电梯、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、扬州金世缘乳胶制品等
食品、快消品：贵州茅台、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、合肥花王、无锡市振太酒业、安徽文王酿酒、杭州千芝雅卫生用品、华润雪花啤酒、山东东营澳亚牧场、纳爱斯集团等
电力：中电投上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、华能阳逻电厂、云南迪庆供电局、中国国电湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、中电投贵州金元集团黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、国电南宁发电、国电集团双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、国家电投松花江热电、华能热电乌海发电厂、华电湖北电力、国家电投吉林通化二道江发电、山西大唐国际运城发电、四川省大渡河电力、四川能投宜宾电力、华能陕西秦岭发电、江苏华电扬州发电、合肥联合发电、丹东市供电局、华电国际电力宁夏分公司、国电泰州发电、西藏拉萨供电局、华电天津军粮城发电、中电投发电集团河北分公司、华能营口仙人岛热电、国网新源控股潘家口蓄能电厂、四川南充市仪陇供电、四川南充市南部供电、国家电投通辽市发电总厂、华电国际奉节发电厂、广西方元电力来宾电厂、黄河水电吴忠市青铜峡水电站、四川能投兴文电力、华电龙口发电公司、国网河北省电力公司、四川宜宾长源实业有限公司、国网新源控股有限公司（安徽金寨抽水蓄能有限公司）、国电长源湖北荆门发电、中国电力投资内蒙古大板热电、云南水富供电、青海万立投资股份青海宁北发电、协鑫集团蓝天燃气热电、临川供电抚州、安徽合肥发电厂、华电贵州大方发电厂、国电达州发电、国家电投江西电力有限公司景德镇发电厂、南通观音山热电、中国能源建设集团广东火电工程、江苏常熟发电、大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂、达州渠县发电、安庆国网太湖县供电公司、辽宁华电铁岭发电、国网青海电力公司、国网湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥国家电网、吉电股份、华能山东聊城热电、滁州国网琅琊山抽水蓄能、辽宁大唐国际新能源、国网淮北供电、榆林横山煤电等
矿业：安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、神华准格尔能源、榆林银河煤矿等
交通：中车集团常州、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速（阳澄湖、常州、扬州、苏州等）、镇江康士伯船舶电气、无锡德林船舶、江苏通沙汽车轮渡、苏州长风航空电子、江苏捷诚电子设备、中航工业洛阳电光设备研究所、锦州港口、合肥中铁物质集团、安徽国路高速公路有限公司、神朔铁路、昆明中车轨道交通设备、南通港（港口）集团、南昌轨道交通集团（瑶湖定修段）等
能源：合肥国轩高科动力能源、中国石油（西安）、苏州兴能能源、江苏国电光伏、南京中弘光伏工程技术、常州江南电池、常州有则科技、常州天合光能、江苏南大光电新材料、常州亚玛顿股份、汉庭能源科技无锡有限公司等
印刷、包装：
常州雅得印刷，上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料等
家纺：南通美得妮家纺、江苏家宝集团、新吴家纺集团佳力高纤、宜兴驰马拉链、吴江鑫海盛天印染、赛力特（南通）安全用品有限公司、扬州（江苏金世缘乳胶制品股份有限公司）等
烟草：南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、合肥卷烟厂、上海烟草机械（新场公司）
其它：禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、常州自来水公司、昆山钞票纸厂、常州中进医疗、英特赛克医疗器械（常州）、绍兴燃气集团、马鞍山市山鹰造纸、无锡禾盛医疗器械
企业内部班组长、企业安员人员以上级别管理人员