培训内容:
客户过于集中或分散，无法评估其重要度来进行差异化管理？
客户需求波动大，不清楚如何调整生产策略，以确保盈利能力？
不清楚如何构建卓越生产运作系统的努力方向？
工厂扩建、新建时如何进行生产系统升级改造？
设计出来的生产线，如何事先评估其可行性，再实施，最大程度降低试错风险？
如何根据客户重要度、产品重要度实施差异化的品质控制？
企业的数据应该如何管理，如何发掘数据价值让数据驱动管理决策？
课程大纲
n主题一：经营者与管理者的角色
1.经营者应有的视野及格局
2.管理者的担当及工作重心
3.经营者与管理者如何避免角色错位
n主题二：企业盈利能力自我调控
1.识别盈亏平衡与盈利区间
2.构建持续盈利能力路线图
n主题三：精益卓越运营体系建设
1.卓越运营的基本特征
2.卓越运营能力建设五大维度(CPTPP)
3.客户价值分析模型
4.产品重要度评估及产品线管理
n主题四：生产系统设计
1.生产系统设计的起点
2.生产系统设计的输入
3.生产策略及其选择
4.生产模式及其选择
5.价值流设计
6.生产线设计步骤
7.CELL线的原理及其具体应用（含视频）
8.应用仿真系统对产线进行设计评估
n主题五：生产品质控制系统搭建
1.ISO9000基本框架
2.过程能力评估办法
3.新工艺验收标准
4.品质防火墙建立
n主题六：精细化管理之商业智能在制造业的应用
1.企业数据及其标准化
2.应用商业智能构建营运数据监控系统