卓越生产运营系统构建-基于业务需求驱动的生产系统设计其它上课时间：

• 2022/3/30至2022/3/31 苏州

公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

客户过于集中或分散，无法评估其重要度来进行差异化管理？
客户需求波动大，不清楚如何调整生产策略，以确保盈利能力？
不清楚如何构建卓越生产运作系统的努力方向？
工厂扩建、新建时如何进行生产系统升级改造？
设计出来的生产线，如何事先评估其可行性，再实施，最大程度降低试错风险？
如何根据客户重要度、产品重要度实施差异化的品质控制？
企业的数据应该如何管理，如何发掘数据价值让数据驱动管理决策？

课程大纲

n主题一：经营者与管理者的角色
1.经营者应有的视野及格局
2.管理者的担当及工作重心
3.经营者与管理者如何避免角色错位
n主题二：企业盈利能力自我调控
1.识别盈亏平衡与盈利区间
2.构建持续盈利能力路线图
n主题三：精益卓越运营体系建设
1.卓越运营的基本特征
2.卓越运营能力建设五大维度(CPTPP)
3.客户价值分析模型
4.产品重要度评估及产品线管理
n主题四：生产系统设计
1.生产系统设计的起点
2.生产系统设计的输入
3.生产策略及其选择
4.生产模式及其选择
5.价值流设计
6.生产线设计步骤
7.CELL线的原理及其具体应用（含视频）
8.应用仿真系统对产线进行设计评估
n主题五：生产品质控制系统搭建
1.ISO9000基本框架
2.过程能力评估办法
3.新工艺验收标准
4.品质防火墙建立
n主题六：精细化管理之商业智能在制造业的应用
1.企业数据及其标准化
2.应用商业智能构建营运数据监控系统