第一章采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程——成本构成模型建立和维护
1、询价/比价/议价/作业流程内容
1.1询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师现场诊断贵公司
1.2询价前准备十项细节要求
1.3十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/
?采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法
1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析——唯品会两大类不同供应商报价分析
1.4.1采购成本结构与采购成本分析——东莞伟易达集团
?采购成本分析三步骤和详细十九项措施
1.5估价/比价——估价/比价七步骤
?四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式——华致酒行比价分析案例
1.6定价
?六种采购定价方法——周大福珠宝价格自行分析/历史价定价案例
1.7核价
?李锦记（无限极）核价分析案例
第二章全面降低成本采购技术/策略
1、降低采购成本管理
?如何获得供货商”可能底价”管理十大经验——博世
?降低采购成本管制十一种工具
?降低采购成本三途径
?采购成本因应涨价/独家采购/紧急采购之道
2、透过采购策略降低成本
?采购成本演算启示---影响采购成本九類主要因素
?连手策略伙伴供货商降低成本五途径——三一重工
?青岛啤酒采购策略——压榨策略/多角化策略/平衡策略
?视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则——买方占优势时，应采取何种采购策略/卖方占优势时，应采取何种采购策略
?降低成本的九大采购策略/对策——
1)联合采购策略/措施
2)统购策略/措施
3)优势采购/措施
4)价格分析采购策略/措施
5)双赢采购策略/措施
6)采购货源策略/措施
7)采购成本控制策略/措施
8)互买优惠采购策略/措施
9)变动成本采购策略/措施
?采购策略精美手册解读---百事可乐
?跨部门降低采购成本十五种途径
第三章降低成本采购谈判过程及技巧
1、采购人员冲突处理三大技巧
2、十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3、采购谈判三种优劣势过程分析
4、采购谈判的基本过程——深圳一致连锁药业
?如何开好场？
?如何打破僵局？
?如何避免冷场？
?如何结束谈判？
?谈判过程中的三大禁忌
?谈判沟通的禁忌有哪些？
1)为什么“听”不好？
2)为什么“答”不好？
3)如何“问”好问题？
4)如何能够说服对方？
5、采购价格的三种砍价方法和四种费用结算方式
?采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6、谈判技巧——谈判前三项准备/谈判四阶段
?知己知彼——风险分析/环境分析/行为预测
?预设目标与谈判底线
?团队合作思路
?评估彼此势力
?六大因素促使采购方强有势力
?五大因素促使销售方强有势力
?报价和接触摸底——国药集团
?先报价/出价四个条件
?后报价/出价四个条件
?分析与选择谈判战略
?预设目标与谈判底线
?评估与改变谈判性格
?谈判四阶段控制八要点分析——创维电视
7、设计有效的谈判方案——可口可乐案例演示及其效能分析
?力劲机械谈判流程：
1)制定谈判战略
2)定义谈判角色——确认共同的谈判目标
3)设计供应商回应表
4)制定谈判的时间计划——设计供应商报告
5)实施谈判——谈判后的跟踪与反馈
8、谈判前三项谋略——范例套路/九大谋略
?掌握卖方真实的销售心理/利用买卖双方的优劣状态进行谈判
?香港武汉新世界百货.价格谈判分类策略
9、谈判操纵技巧十六招——信息操纵/时间操纵/情绪操纵
?谈判操纵常用五种艺术语言——互动示范演练
?华致酒行谈判手册点评
雷老师
?SCM&PMC课程专业讲授专家、资深顾问
?香港理工大学MBA、香港生产力促进局和香港工业署特约讲师
?美国管理学会(AMA)授权专业培训师
?著有《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书，北京大学出版
雷老师拥有三十年生产/物料管理和讲授经验，融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验。在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统。曾连续3年辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师。