培训内容:
培训受众:
各级人员
课程收益:
1、理解
执行及执行力；
2、理解执行力不佳的原因；
3、掌握打造高效执行力的方法和技巧；
4、掌握建设执行力文化的方法和技巧。
课程大纲:
一、 执行与执行力
1、执行与执行力
2、执行力的三个要领
3、执行力的三个关键点
4、执行力就是竞争力
5、各级人员在执行中的角色
二、 为什么执行力不佳
1、执行力不佳的表现
2、执行力不佳的原因
3、优秀执行力的表现
4、执行力四要素
三、 打造高效执行力
1、扁平化的组织架构
2、简单化的流程
3、人岗匹配的设置
4、良好的时间管理
5、有效的绩效管理
四、 建设执行力文化
1、执行没有借口
2、执行就是立即行动
3、执行就是不折不扣
4、将简单的事做到最好
5、建设绩效导向的企业文化
培训师介绍：
黄志伟老师
【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级
企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。