上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-赢在执行,打造高效执行力其它上课时间：

?企业中高层管理人员；?企业总经理、副总经理、企业总监。

课程收益:

如何在团队建设中跨越管理沟通的障碍；
团队建设过程中的核心要素与应对策略；
如何让团队目标成为团队成员认同的目标；
清晰执行意识，发现和评估你及团队成员的执行商；
经理人如何提升自我执行力；
如何提升团队执行力关键要素；
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。

培训颁发证书:

全程参加上海交通大学MCD公开课,并完成相关学业,颁发上海交通大学MCD研修证书

课程大纲:

第一单元 跨越团队沟通的障碍
☆ 案例故事：三个有趣故事的沟通警示；
→ 不“会”沟通我们会“死”的很惨！
☆ 管理沟通全透析；
→ 从优秀管理者两大作为解析管理沟通的重要性；
→ 有效沟通模型解析；
→ 管理沟通本质与重要错误；
☆ 当问题出现时，反思自我还是归罪他人
→ 体验游戏：问题到底来自何方
→ 影响沟通的8大个人障碍分析；
→ 解析有效沟通的“漏斗原理”；
☆ 案例故事：四个死囚的别样风格
→ 沟通风格现场测试：了解自我，读懂他人；
→ 实战应用：从《西游记》看沟通风格的实战应用；
→ 案例分析：孔子『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通智慧。
→ 团队执行力沟通要诀。

第二单元 团队建设与目标管理
☆ 现场测试：评估你的团队！
→ 合理评价团队状态和所处阶段；
☆ 团队要素与发展阶段；
→ 团队的5P要素；
→ 视频案例分析：我找你，就是找你！
→ 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”；
→ 团队发展5个阶段与应对策略；
☆ 案例故事：我们到底要走向哪里
→ 团队目标确定的SMART原则与KPI；
→ 明确团队目标的三大核心问题；
→ 目标对话的6大要点；
→ 与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析；
→ 目标管理10大注意事项和三步问题法；

第三单元 执行意识与执行商
☆ 思考与分享：经理人执行的源头；
→ 卓越公司执行框架图介绍；
→ 思考与交流：你了解和认同“昆航”吗
☆ 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；
☆ 和尚撞钟：做一天和尚撞一天钟 ！
→ 互动交流：你或团队成员为何选择留在了“昆航”
→ 三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识；
☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
→ 你真的完全正确认知执行力吗；
→ 影响执行力的关键因素；
☆ “执行商”：创造商业传奇的核心能力；
→ 识别你和下属的“执行商”；
→ 如何在自我执行和团队过程中发现和应用执行商。

第四单元 如何提升自我执行力
☆ 乔哈里窗：认知和发现自我；
☆ 提高个人效能的五把利剑；
→ 跨越你的心态“深坑”；
◆ 分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
→ 让目标成为你的动力；
→ 穿越你时间的“黑暗隧道”；
◆ 案例分析：混乱是如何产生的；
→ 让行动变成一种习惯；
◆ 分析与思考：制度流程对执行力的影响；
→ 让学习成为你每天的“功课”。
☆ 抓“关键的少数”；
→ 不要“芝麻”要“西瓜”；
→ 抓“关键的少数”；

第五单元 如何提升团队执行力
☆ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法；
→ 目视化管理的5种方法
→ 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；
☆ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
→ 授权、集权和控权的原则；
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱；
☆ 如何赢得下属的支持；
→ 下属培育的三大核心问题
→ 如何正确下达命令及布置工作；
→ 教练技术的四步问题法；
☆ 头脑风暴：你最欣赏谁；
→ 团队决策与执行力；
☆ 团队执行力提升实用工具；
→ 提升团队执行力的三大工具。

第六单元 创建全新的执行力文化
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力；
→ 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
→ 执行是一种制度和文化；
☆ 团队信任的力量；
→ 团队精神决定团队执行力；
→ 善于分享，让团队成长得更快；
→ 运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
☆ 分享与思考：从牛根生理解什么是企业的文化
→ 联想文化的启示：什么是执行文化
→ 执行文化建设流程图；
→ 避免执行力文化的几大误区；
→ 团队执行力提升的“四定法则”与“四个第一”。

培训师介绍：

Bernie Yang
杨宝林



☆ 实战派资深管理培训师
☆ 上海交通大学客座教授
☆ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
☆ 2007年度金牌培训师
☆ 2008年度中国十大最具魅力培训师
☆ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师




☆ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
☆ 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
☆ 对企业中层经理管理技能与领导力提升，有深入的研究和独到的体会与见解。
☆ 曾先后为辉瑞集团、东芝、德国慧鱼集团、巴斯夫、本特勒长瑞汽车系统、长安福特马自达、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、格兰富水泵、立邦涂料、现代重工(中国)投资、绿地集团、联想神州数码、上海电气集团、上海石化、华能国际、三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。





☆ 上海交通大学 EMBA / MCD经理人班 特聘导师/客座教授
☆ 清华大学/中国人民大学 总裁班 特邀导师
☆ 亚太管理学院 经理人班 特聘导师
☆ 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家
☆ 全国十多家知名咨询培训机构特聘讲师，多家公司的高级管理顾问
☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。





《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力




理论系统化：理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化：幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化：内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；
价值最大化：成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。




☆ 管理类文章：
《中层管理的猫性与狗性