培训内容:
课程背景
在互联网的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？作为一名管理者，你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情，而不仅仅是天天操心什么传统管理研究，想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队，它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的，他们只要相遇，必会干柴烈火，火星撞地球。在这样的活力团队中，管理比较省力，只需要起个催化剂的作用就行了，给火柴营造自燃的空间，给柴火制造点燃的氛围，其他交给团队。
所谓有活也要有序。只活不序，那是野蛮成长，有活有序，才能健康发展。越开放的组织，越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制，而是内部激活，让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。
课程目标
帮助学员在思维意识层面的转变
有针对性且操之可行的改善方案
协助学员快速激活团队解放管理
课程大纲
开放空间：在企业如何提升员工归属感和凝聚力
第一讲：管理一个开放式组织
1．从众包到开源
2．开放式组织
3．管理开放式组织
4．我如何学会管理一个开放式组织
第二讲：构建充满热情的工作环境
1．一切源于目标
2．重新审视情感因素在工作环境中的作用
3．管理者的角色：带领热情似火的组织
第三讲：提升员工参与度
1．参与的力量
2．360 度全方位的责任心
3．管理者的作用：提升员工参与度
4．如何衡量参与度
5．如何鼓励有益的争辩和正向的发展
6．如何吸引并留住“社交网络一代”的员工
7．管理者的作用：做出透明的决定
第四讲：精英制度优于民主制度
1．关于民主的误读
2．影响力非朝夕之功
3．培育思想领袖
4．管理者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向
第五讲：让思想的火花飞扬
1．超越头脑风暴
2．坦诚相见
3．脸皮要厚
4．管理者的作用：扫除合作的障碍
5．管理者的角色：利用非正式演讲的机会