培训内容:
课程大纲:
企业的收获：
加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力
寻求员工发展与企业发展的最佳结合点
制定最适合企业发展及员工需求的培训方案
吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”
运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合
为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间
个人的收获：
掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质
协助个人建立个性化的职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法
追求卓越，形成自身的竞争优势；
与人相处，铺就职业成功的坦途；
坦对失败，塑造人生的成功境界。
培训目标：
全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念
了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径
掌握职业生涯设计的思路
了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响
处理企业目标与员工目标的关系
如何在职业生涯实践中快速成长
培训方法：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等。
培训时间：根据企业需求重点灵活安排1——2天课程。建议普通员工选择第一、三篇内容学习；企业中高层管理者及人力资源专业人员选择一、二、三篇内容学习。
第一篇 生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法
一、垂钓的快乐规则——自我认识的方法
并非寓言故事
一根旧鱼竿
开始垂钓
钓鱼哲学
垂钓的乐趣
二、选择的困境——职业生涯目标抉择要点
选择无处不在
选对池塘一：正确的选择
选对池塘二：选择正确的方向
符合社会与组织的需求
适合自身的特点
同一时期目标不宜太多
目标要明确具体
目标要留有余地
让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功
三、钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择
为有生之年立一份“遗嘱”
生命中最重要的决定
将生涯规划当成一份工作
钓鱼路线图
什么是“职业锚”
“职业锚”的作用
如何确定“职业锚”
使员工工作思路清晰，发展路线明确
四、想钓什么鱼 ——发现自己内在的需求
梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
超越马斯洛
我能钓到什么鱼：自我分析
生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
通过自我认识，使员工找出自己的优势，发现自己的劣势
突破“马努杰的死亡回旋梯”
五、寻找一片水域：职业定位方法
人格六角型和五种职业定位
天赋、个性、还是兴趣
水深鱼大：一份有前途的职业
水宽鱼多：一份适合自己的职业
获得更多的职业知识
从哪里能获得更多的信息
六、挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析要点
公司：成就职业的舞台
清浊：公司优劣之分
深浅：公司大小之别
职业发展和公司选择
公司发展和个人选择
性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展
七、制定实现目标具体实施措施
制定计划
制定措施
具体时间
考核指标
创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话
第二篇 职业生涯管理技术
一、职业生涯管理的角色
1、管理人员的角色
2、部门主管的角色
二、职业生涯管理的原则
1、利益结合的原则
2、机会均等的原则
3、共同制定共同实施的原则
4、发展创新原则
三、职业生涯管理内容
1、举办职业生涯规划讲座
2、提供相关信息
3、帮助员工分析自己、认识自己
4、分析员工生涯规划的可行性
5、对员工发展进行评估反馈和调整
6、为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
7、制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道
8、建立员工生涯发展档案
介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法
四、职业生涯管理的案例
1、员工职业生涯规划案例
2、职业生涯管理操作案例
第三篇 职业生涯发展技术
一、调整员工心态，开发员工潜能
1、情商概述
2、自我情绪认识
3、自我情绪控制的方法
4、了解他人情绪的方法
5、搞好人际关系的方法
6、 自我激励法
二、信仰上帝一样信仰职业
原理
1 人生的信仰就是职业本身
2 工作是人的天职
表现
1 爱一行，干一行
2 确定自己的信仰和职业
3 牢记以下名人的话语
4 牢记以下名人的真实经历
5 干一行，爱一行
训练
1 如何选择自己的职业
2 敬业精神问卷调查
3 每周的工作祷告
三、热爱生命一样热爱工作
原理
1 生命的价值在于职业
2 职业生涯是人生命的展现
表现
1 珍惜时间，工作上绝不拖沓
2 珍惜时间，时间就是金钱
3 一定要进行职业生涯规划
4 生命是热情和活力，热忱是工作的灵魂
训练
1 了解个人职业生涯的阶段及其特征
2 制定个人的职业生涯规划表
3 检测你利用时间的效率
4 计算浪费的时间金钱
卢云峰讲师介绍
讲师背景
国际人力资源管理协会理事
北京中关村人力资源经理协会特邀讲师
实战派人力资源与员工关系管理专家
企业人力资源管理师（国家劳动部二级认证）
多家企业内部金牌内训师
法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生
历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人
工作经历
卢老师是我国著名的实战派人力资源管理专家，是目前国内研究战略性员工关系管理专家之一，在企业文化建设方面有非常丰富的实战经验。同时，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，卢老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理实践上的许多认可。
卢老师曾服务于IT行业、教育行业、以及地产行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。对不同时期的员工如何进行有效管理，有着非常丰富的实践经验与研究。
卢老师在任职各公司期间，历任企业内部金牌内训师，主讲课程十余门，成功实施上百场内训课程，受训学员近万人，深受学员们的欢迎和喜爱，也得到企业最高领导人的高度认可。
擅长领域
卢老师致力于国内前沿的战略性员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解，擅长组织、策划与实施大型文化活动与培训项目。培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路，达到“知行合一”、“学以致用”。
卢老师擅长讲授课程：《员工职业生涯规划》、《战略性员工关系管理》、《企业文化如何掷地有声》、《成功自我管理的“九赢”真经》、《如何打造高士气的工作团队》、《成功步入职场四步曲》、《人力资源如何成为业务伙伴》
授课风格
卢老师具有丰富的实战经验实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导“学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
具备出色的语言表达能力，生动、活跃、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。
具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，尤其擅长注重心灵的沟通，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强, 易于掌握及应用。
服务客户
北京惠众志远管理咨询有限公司、北京某地产集团公司、北京某通讯集团总部、北京中关村人力资源经理协会、第九届CSSPI2010年会、天津大学、天津科技大学、天津师范管理学院、AISAINFO集团公司、ISOFTSTONE集团公司、多贝网络、第九课堂、北京惠智汇才管理咨询公司等。