员工职业素养与职业规划高级研修班其它上课时间：

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

培训时间：2015年10月2９日至10月3０日　　　　　
地点：南昌市
培训目标：
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；
——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！
职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。
新员工职业化训练营课程培训，旨在使学员认识团队重要性，并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧，掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间管理的技巧，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
培训对象
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

培训内容
主题一：职业生涯规划的概念（What）　
•　　破冰游戏：小纸条、大智慧　
•　　职业发展的三个层次　
•　　职业的基本概念　
1.　　什么是职业　
2.　　人“cai”的真意——能力与态度　
3.　　职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法　
•　　什么是职业生涯　
1.　　内职业生涯与外职业生涯　
2.　　职业生涯发展周期　
•　　什么是职业定位：职业锚　
•　　案例分析：一位准咨询顾问的困惑　
主题二：了解自己的资源状况　
•　　了解自己的资源状况　
•　　马斯洛的五项需求　
•　　人生职场中的三个圆圈——TOP模型　
•　　准确的角色定位：三个木匠的二十年追踪　
•　　视频分享：操之在我与受制于人　
•　　心灵地图　
•　　职业测评　
•　　职业分析工具：SWOT　
•　　成功的定义　
主题三：职业生涯发展的前提　
•　　冰山模型理论　
•　　小组讨论：选择哪位医生 　
•　　人无信不立　
•　　品格与形象的关系　
•　　职业道德　
1.　　职业道德的定义与标准　
2.　　法律•素养•道德　
3.　　案例分析：一位毕业生的两难抉择　
4.　　先做人•后做事　
•　　职业发展工具：Career Map　
•　　责任心的重要性　
•　　主人翁责任感　
1.　　想人所想　
2.　　价值导向　
3.　　服务导向　
4.　　天道酬勤　
•　　责任感的五个层次　
主题四：职业化员工的核心竞争力　
•　　命运与人生　
•　　德行与福报　
•　　财富与名誉　
•　　赞誉与批评　
•　　顺境与逆境　
•　　肯定与否定　
•　　分歧与一致　
主题五：如何做职业生涯规划　
•　　科学的自我管理　
•　　音频资料：的哥的生意经　
•　　我为谁工作　
•　　没有卑微的职业，只有卑微的职业态度　
•　　成功的定义　
•　　蚯蚓的目标阶梯　
•　　设立以终为始的职业目标　
1.　　设立目标的重要性　
2.　　故事分享：横渡海峡　
3.　　目标设定工具：SMART原则　
4.　　个人目标金字塔　
5.　　课堂练习：设定SMART目标　
6.　　目标分解——化整为零　
•　　视频分享：活在当下　
•　　时间管理的重要工具：轻重缓急矩阵　
•　　唯有效能至上者持续强盛　
•　　你的生活重心　
•　　使命宣言　
1.　　使命宣言的概念　
2.　　课堂练习：设立我的使命宣言　
3.　　使命宣言的益处　
4.　　使命宣言涉及的几个问题　
主题六：职业心态：情商与逆商管理　
•　　视频分享：负面情绪的产生　
•　　情商测试　
•　　情商的组成部分　　
　　•　　情商管理的四个小秘方　
1.　　不怕念起、就怕觉迟。　
2.　　刺激与回应　
3.　　换位思考　
4.　　双赢思维　
•　　情感银行　
•　　逆商的定义　
•　　逆商的组成部分　
1.　　影响力：关注圈与影响圈　
2.　　责任感：逆商与责任的关系　
3.　　控制力：物来则应，过去不留　
4.　　适应力：面对变化的两种不同反应　
•　　视频分享：约翰库提斯　
主题七：通过语言提升魅力　
•　　人际沟通风格测试　
•　　沟通练习：绘图游戏　
•　　沟通的定义　
•　　语言的力量：三个筛子的故事　
•　　倾听　
1.　　倾听的重要性　
2.　　倾听的五个层次　
3.　　同理心倾听的概念　
4.　　倾听与提问技巧：石头与佛陀的对话　
•　　有效表达的5W1H　
•　　课堂练习：对事不对人　
•　　高效沟通的六个步骤　
•　　由哈里沟通视窗　
•　　与上级沟通技巧　
1.　　接受任务时的沟通技巧　
2.　　接受任务时的沟通步骤　
3.　　汇报工作时的沟通技巧　
•　　人际交往的三个重要法则　
1.　　黄金法则　
2.　　白金法则　
3.　　钻石法则　

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
主讲专家
董老师　《管理能力》培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称、善于结合生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入、理性归纳、风趣幽默、启发式的教育让学员感悟生命的价值、寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情、自动自发地改变很多观念。
屈老师　 著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)