- 主讲老师: 平行
- 课程类别: 职业素养
- 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
- 课程编号: 10467
- 开课城市:不限
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培训对象:
所有对此课程感兴趣的对象
培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者 课程收益:
1、颠覆传统教学方式,在课程上学到的不是知识,而是立竿见影的能力。
2、国内首创情景实战公众演说口才训练,以情景实战训练为主,一对一的点评,效果立竿见影!现学现用,现场突破,现场指导,即学即会,一用就灵。
3、大量的演说魔术公式,让你快速构思、快速反应、应声而起,实战、实用、实效。
4、六步授课模式:原理 方法 演练 修正 再演练转化成果。 课程大纲:
1、行为是一个人内心的外在表现,但也很容易被误解。
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2、作为管理者,要照顾对方的心情,同时表达要精准。
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分析:公众演说影响力学习中的八大陷阱!
3、如果三个领导同时传达一个信息,略有错位,信息就会无效。
互动:公众演说影响力培训案例评估
分享:公众演说影响力管理培训案例
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4、行为会泄露人的内心秘密,哪怕只是一个微小的动作。
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案例:联想(中国)公司的公众演说影响力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领袖演说的秘密
5、行为是一种文化,推动着文明的进程。
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6、领导者的气质、倾向、习惯、做派,会影响到单位的整体氛围和作派。
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7、人的行为可以改变一个国家。
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分析:公众演说影响力内训哪些步骤很重要
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8、行为代表着一个组织的文化与形象。
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分析:公众演说影响力培训,我们做对过什么
案例:海尔集团公众演说影响力咨询方案案例研究
讨论:企业公众演说影响力的八面金刚
案例:一次失败的公众演说影响力培训案例
分组:如何打通企业公众演说影响力的任督二脉
9、任何一个伟大的理念,必然要有行为做载体。任何一个单位,口号喊得震天响没有用,看你的行为如何。
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10、一个人在社会和家庭中要扮演各种各样的角色,必须不断地更换面具,以适合社会对这个角色的期待。
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11、在不同的地域和种族文化中,同样的行为却有着不同的内涵,要互相尊重对方的文化,达成一种真正的文化融合。