所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

生产型企业管理层、财务、人力资源、各个部门负责人，最低为部门经理否则无法开展培训

课程收益:

学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。批、突破部门竖井思维，学会用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考；整体考虑企业的开源节流问题，强化成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯；并在课程中制定本部门工作改善指标，从而将培训效果落地。

课程大纲:

上午:
08:30---10:20 课程导入 规则讲解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第一年 企业复盘、高管“实习” 熟练掌握运营规则与财务报表
12:00---14:00 午餐、休息下午:
14:00---15:30 沙盘运营第二年 学习财务语言与企业系统化思维
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盘运营第三年 关注核心指标与实施全面经营预算
17:30 晚餐、休息
上午:
08:30---10:20 沙盘运营第四年学习控制运营的各项成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盘运营第五年 理解ROA，实现运营正循环
12:00---14:00 午餐、休息下午:
14:00---15:30 沙盘运营第六年 盘点运营成绩，全面数据分析
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 运营大总结精细化运营的三大思维与6+2要素成立企业内部精细化运营小组布置精细化运营任务与指标

培训师介绍：

  体验式培训的倡导者、设计师及导师。
“商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。
原人众人教育高级培训师、区域经理。
历任盟诚集团高级学习顾问；朗法博博学院院长。
阿里巴巴橙功营合作培训师。
授课风格：鹿俊老师性格稳重内敛，偏重理性，关注思维模式与情感观念对于学员的重要影响，并据此创造快乐、深度的学习氛围，有针对的体验式环节设计，最先进的学习方法，充分结合工作生活的案例分享与落地措施，使得学员更愿意投入到学习中，并作出改变与提升。