所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理及销售型团队等

课程收益:

1. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
2. 如何优化地运用可能的信息、资源。
3. 如何把握正确的时机进行商业运作。
4. 策略在团队合作中的重要性。
5. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
6. 如何在打造团队凝聚力。

课程大纲:

一、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、风险管理与压力处理
- 机遇、风险、资源等相关因素分析
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解工作压力的对策
- 工作压力之管理
五、团队凝聚力与领导智慧
- 什么是团队
- 团队共识
- 造成团队冲突与反对的行为
- 团队的管理
- 发挥团队的影响力
- 团队的激励
六、组织高效沟通
- 沟通的关键因素
- 部门与部门间的沟通
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
七、策略规划与影响
- 决策的制定
- 决策的分析
- 决策的评估
- 决策的实施
- 决策的影响

培训师介绍：

  中国体验教育研究院核心讲师 富士康集团认证讲师 高级人力资源师 国家企业培训师曾任某世界500强天津呼叫中心培训经理；河北某大型民营企业董事长秘书兼人力资源部部长10年的工作具有深厚的企业管理学、人力资源管理功底和丰富的教学经验。以互动、体验式培训为主，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；观点精辟，培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到参训学员的一致好