课程背景 

研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。

研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。

讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

培训收益 

1、掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法

2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式

3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

4、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

5、掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术；

6、学习研发项目组织的选择、团队模式，分析各种方式的优缺点和适用场合；

7、掌握有效技术评审和决策评审的工作方法

8、掌握研发项目问题、机会及风险管理方法

9、学习研发成本管理的概念、方法

10、学习研发质量管理的概念、方法

11、了解业内优秀的研发管理体系的模型

12、跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得

培训特色 

1、系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等

2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论

3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

4、丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

5、讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验

6、讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会

7、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

课程大纲 

第一部分：研发项目管理基础概念

1、什么是项目

2、什么是项目管理

3、项目管理在现代企业的地位

4、项目管理的三重制约

5、项目管理的三重目标

6、研发企业项目管理的重要性

7、项目管理知识体系的框架

8、项目群管理及项目组合管理介绍

9、研发项目管理是否高效的影响因素

10、研讨话题:评价所在公司的项目管理的效率，列出优点和不足，优点数量不限，不足不少于5项

第二部分：研发项目管理流程

1、流程的定义

2、项目管理流程制定的影响因素

3、结构化流程介绍

4、研发项目流程的阶段划分

5、研发项目流程各阶段关注点

6、各个阶段的输入\输出

6.1概念阶段输入\输出\支撑流程

6.2计划阶段输入\输出\支撑流程

6.3开发阶段输入\输出\支撑流程

6.4验证阶段输入\输出\支撑流程

7、研发项目流程和项目管理的关系

8、研发项目阶段流程与PMP 5过程组的对应关系

9、研发项目管理流程执行力如何提升

演练：不同公司之间的项目管理流程的改善建议提案

第三部分：研发项目管理组织与团队

1、常见的项目组织形式介绍

2、不同组织形式之间的优劣势对比

3、设定适合自身的项目组织形式

4、跨部门的项目管理团队的组建