培训对象：
适用于制造型企业的：董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。
培训内容：
【精品课程】 《绩效管理实战精要》
课程目标：
绩效管理是落实企业战略的重要手段，一个企业的绩效管理水平越高，越能实现组织的战略目标。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。
课程收益：
通过本课程的学习将使学员：
1、了解构建绩效管理体系的流程和方法；
2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧；
3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧；
4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法
5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧
6、知悉通过绩效管理变革，让企业的成功成为必然。
课程特色：
超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的3~5个主要问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！
1、通俗易懂
2、实战实用
3、分享成功案例
授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。
《绩效管理实战》课程大纲
第一讲 为什么需要绩效管理
一 为什么需要绩效管理
二 绩效管理的作用
三 绩效管理的责任承担
四 实施绩效管理注意事项
Q&A（问题与解答）
第二讲
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