所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中基层管理者、后备管理干部

课程收益:

通过本课程，完成参训者的五个转变：
1、从依附型向独立型转变：坚守承诺去执行！
2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！
3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！
4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行
5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！

课程大纲:

《高效执行力》
“没有了执行，一切皆是雾里看花”。
【课程说明】：
执行,把目标变结果的行动!
执行力,把目标变结果的行动能力!
团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
阿里巴巴董事局主席马云曾经说：“如果有一个一流的创意，三流的执行；还有一个三流的创意，一流的执行；我宁可选择一个三流的创意，一流的执行”。“困在决策，难在执行”，这是目前困扰很多组织的一个共性的问题。任何英明的决策，缺少了执行都将成为空中楼阁。执行力不是贴在墙上的标语，也不是挂在嘴边的口号，而是实实在在的行动。
华为总裁任正非说：“管理有效、训练有素的员工是企业最大的财富，一个企业最大的成本是没有训练好的员工”。
我们大量的调研和具体实践发现，一个团队的执行力弱的根本原因不是员工的能力问题，而是心态问题。员工队伍责任感的缺失、对于承诺的轻视、困难面前缺乏担当、内部沟通不畅、团队凝聚力差等几个方面。
本课程“重在行”而不是“重在知”。即让员工从课程中收获动力而不是知识碎片的堆砌。课程以讲授式和体验式相结合的方式。通过一个个体验式项目，让员工切实感受到什么是负责任、重承诺、敢担当、如何提高内部沟通效率重新定义团队精神。从而从根本上提升一个团队的整体战斗力、执行力。
【课程目标】：
通过本课程，完成参训者的五个转变：
1、从依附型向独立型转变：坚守承诺去执行！
2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！
3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！
4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行
5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
【课程时长】：两天一夜
【授课形式】：讲授式与体验式相结合
【授课对象】：中基层管理者、后备管理干部

培训师介绍：

  于老师曾先后任职于三家世界500强企业，分别是：华为术有限公司、国家电网有限公司 、技METLIFE(中国)有限公司。任职华为公司华北区市场总监期间，所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军，被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时，曾担任20位硕博以上员工的业务导师。于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500强企业的工作成长历程中积累了大量的管理经验,他心态积极，凡事能系统思考，能给人正面能量。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企业家的亲自指导。近年来，专注于启智训练的研究与实践，行为心理学、教练技术、NLP、总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。
主讲课程：《源泉领导力》中高层课程；《客户关系管理与项目运作》；《管理新思维》；《狼性团队打造》；《员工成长训练》；《打造职业化团队》；《魅力沟通》……