企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员

课程背景

企业如同一辆车，方向盘如同企业的战略目标；动力系统（油门）如同企业的预算；而制动系统（刹车）如同企业的风险控制；企业的战略要靠预算管理来实现。然而，在企业实施预算管理过程中时常会出现“两抢”预算，年初抢指标，年终抢花钱。为何有些企业虽然有预算管理，却没有办法应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键在哪里？
本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何进行预算管理，同时介绍两种先进的预算方法，以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。

课程目标

1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；
2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；
3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；
4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

课程大纲

导言案例： 企业战略通过预算实现
第一讲：预算通病与预算管理
一、企业预算管理的通病
1、预算与实际差距大
2、如何看待预算管理
案例讲解：“两抢”预算
二、如何进行预算管理
1、确定经营目标
2、制定全面计划
3、全面计划实施
4、监督经营活动及分析，考核工作业务
5、调整，改进工作
案例讲解：运用实时检查进行预算管理

第二讲：预算过程与预算构成
一、 预算管理的过程
1、预算管理的过程循环
2、如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算的构成-三位一体
1、业务预算
2、专门决策预算
3、财务预算

第三讲：业务预算与现金预算
一、业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二、现金预算
1、现金预算表的作用
2、现金预算表的结构
3、合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用

第四讲：两种先进的预算方法
1、弹性预算
2、滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理

第五讲：三三控制法控制预算
案例讲解：某企业预算控制方法应用

课程总结及答疑互动