企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部

课程背景

企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。
管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用文化。
“修身．齐家．治国．平天下”，“半部《论语》治天下”，儒家思想由近及远．由小及大．由己及人的思维方式，道家无为而治，少私寡欲，佛家明心见性，修行六波罗蜜正好符合现代企业管理的理念及个人修身人格的完善。将博大精深的传统文化导入，必可使企业提升企业核心竞争力，赢得利润，生生不息，屹立于市场浪潮之上。

课程目标

1．提升员工 管理者君子人格，思维之道，职场情商。
2 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。
3打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。
4 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。

课程大纲

一 、文化之概述
1.茅草屋大学与犹太人
1.1西南联大与淞沪会战
1.2没有国家的国民
2.文化是一群人共有的行为
2.1圣诞树与饺子
2.2春运与堵车
3.文化是环境的产物
3.1为何讲脏唐臭汉
3.2 皮带与小孩
4文化是大众的选择
4.1洪秀全砸孔庙
4.2天下大势 顺昌逆亡
5文化决定人的认知与行为
5.1佛家的万字与纳粹
5.2等红灯与买单
6中国式管理PK西方管理
6.1 橘生淮南与北
6.2 中学为体 西学为用
二、企业文化之详解
1、发源于日本
1.1日本文化的特点 儒家 佛家 武士道
1.2以人为本
重视人、尊重人、相信人、关心人
1.3忧患意识 地震与资源匮乏

1.4 尽善尽美 茶道 花道 剑道
1.5团队精神 终生雇佣制
2 成长于美国
2.1尊重个人 风可进 国王不可进
2.2激励创新 谷歌与风投
2.3顾客至上 天价罚款
2.4务实精神 不谈主义
三、企业文化的作用
1什么是真正的企业文化
1.1高层与员工共有的行为模式
1.2企业真正的存在是精神 可口可乐的大火
1.3 理念与习惯是文化的领域
1.4企业文化是无 行为习惯是有
2企业文化的作用
2.1提升利润 奔驰与凌志
2.2吸引人才 孔明与富二代
2.3提升效率 自律和他律
2.4基业长青 死而不亡者寿
2.5打造核心竞争力 海底捞与苹果


四、国学与企业文化导入
一、儒家：修己安人
正心修身：三纲八目
修身境界：小人；士；君子；贤人；圣人
中庸之道
言必信，行必果
1、主动学习
——君子不立危墙之下
——欲致鱼者先通水，水积而鱼聚
——最可怕的事：早上醒来，你工作的行业消失了
2、修炼道德
3、倡导仁义
4、学礼明智
5、遵廉知耻
6、入孝出悌
——生命的两个传承：孝親、尊師
——父母在，不远游，游必有方
——父母在，人生即有来处；父母去，人生只剩归途。
——孝顺：百善孝为先
7、尽忠行恕
——宽容：不要用别人的错误来惩罚自己。
8、习谨守信
9、改过内省

二、道家：少私寡欲
1、老子“三宝”
2、处下不争
3、柔弱胜强曾国藩的大柔非柔
4、知足常足曾国藩的求缺斋
——得意时不忘形，失意时不丧志。
5、复归婴儿
6、不自见
7、上善若水
8、顺势而为
三、佛家：明心见性
1、缘起性空
——缘起性空，放下才能拿起，轻装更容易前进。
——“应无所住，而生其心。”——《金刚经》
2、明心见性
3、立地成佛
——放下屠刀，立地成佛
——从身语意之所生业，今求忏悔。
4、诸行无常
——《涅盘经》偈云：“诸行无常，是生灭法。生灭灭已，寂灭为乐”。
5、敬畏因果
——敬畏因果，种善因得善果，发愿善行以求善报。
——众生怕果不怕因，菩萨怕因不怕果。
——欲知过去因，现在受者是；欲知未来果，现在作者是。
——自作自受。No zuo no die
——万法皆空，因果不空。
——因上努力，果上随缘。
6、三世因果
——三世：过去、现在、未来。不是单指三生三世。
——三世因果：人的一言一行、起心动念都在造因果，善因得善果，恶因得恶果。
7、六度波若蜜
——万行指实践六度、修身成佛的具体方法。
8、参禅悟道
——人生有八苦：生，老，病，死，爱别离，怨长久，求不得，放不下
——面对，接受，处理（改变），放下（离开）
9、人若无名，专心练剑
——时间太少，好玩儿的事儿太多，从尊重生命的角度，不必纠缠。
10、忍辱不辩，寡言不争
大肚能容，容天下难容之事，笑口常开，笑世间可笑之人
星云大师六字诀：1、静；2、缓；3、忍；4、让；5、淡；6、平

五 、企业文化落地
1 企业文化的误区
1.1每个企业都有企业文化
1.2企业文化是老板文化
1.3企业文化是统一思想
1.4企业文化建成就一劳永逸

2 企业文化构成
2．1沙因文化的三个层次
2.2人为饰物与表象层
2.3外线价值观与中层
2.4基本假设与底层

3 企业文化诠释的两个因素
3．1企业家是文化旗手
3.2核心价值观与行为选择
3.3文化外化与产品载体 瑞士手表不是看时间的

4如何形成员工的行为习惯
4.1 四大共同体 餐厅 标识 举止 话题
4 2认知 认同 信仰 传播
4．3海航的四大与文化建设实践

推荐;基层员工 了凡四训 弟子规
中层员工 论语 阳明心学 大学
高层员工 道德经 六祖坛经
领导者儒 释 道 易