课程背景

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

课程目标

1、掌握绩效管理的本质及关键原理；

2、掌握绘制战略地图的基本方法；

3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系，建设战略落地的绩效管理体系和实战方法；

4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；

5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法；

6、掌握考核结果应用经典实操的做法；

课程大纲

第一讲：企业战略与人力资源管理

课程引导案例一：

我们为什么怎么干都不对呢?

课程引导案例二：

他们为什么怎么干都是对呢?

一、什么是企业战略

1、企业战略与策略

2、企业战略与战术

3、企业战略发展与战略规划

4、企业战略的一般特征

5、企业战略的分类

6、企业战略的意义和作用

二、企业战略体系的构成

1、总体战略

2、竞争战略

3、职能战略

三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系

1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理

2、服从服务法则：管理服从、服务于战略

3、战略没有好坏，只是选择的不同

4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略

5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化

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第二讲：竞争策略与人力资源策略

一、企业竞争策略的确立

1、迈克尔 波特的竞争策略理论

2、廉价型竞争策略

3、独特型竞争策略

1) 创新型竞争策略

2) 优质型竞争策略

4、三种不同的竞争策略之间的对比分析

5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题

二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合

1、吸引策略------廉价型竞争策略

案例分析：富士康

2、投资策略------创新型竞争策略

案例分析：苹果

3、参与策略------优质型竞争策略

案例分析：日本电器

六、不同的人力资源策略的运作差异分析

1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析：富士康

2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析：苹果

3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析：海尔

4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析

案例分析：富士康 /苹果 / 日本电器

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第三讲：战略变革中的人力资源管理

一、企业战略变革的原因

1、外部原因

1) 政治环境、法律秩序

2) 经济环境、经济秩序

3) 科技发展、技术进步

4) 社会需求、市场变化

2、内部原因

1) 资源情况

2) 能力情况

二、企业战略变革的常见形态

1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略

2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略

3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略

4、优质型竞争策略------创新性竞争策略

三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整

1、适应性调整的原则

2、适应性调整的方法

3、适应性调整的程序步骤

4、适应性调整的监控与评价

5、适应性调整的注意事项