中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程背景

“做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。

课程目标

●帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。
●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。
●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。

课程大纲

课程纲要
前言：企业经营的逻辑
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。
1. 公式：一个亘古不变的铁律
2. 环境：一种不可逆转的影响
3. 行为：一次必须实现的跨跃
4. 理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑，系统阐释战略管理的理论、方法和工具。
一、战略管理基础知识夯实
1. 打造“行动与梦想一致”的企业金字塔
2. 重点突破：战略思维
1）结构：从“3C”到“3W”
2）定义：由以上可知
举例：《芈月传》
应用：我的《二五规划》
补充：如何在红海中竞争
3.“五力分析”选择有利可图的市场
4.“三大战略”获取“利润定位”
5.“价值链”：进行有利的企业活动
二、战略管理模型核心解码
1. 商业模式概述
1）商业模式“为什么”
2）商业模式“是什么”
3）商业模式“怎么做”
2. 商业模式构建
1）基本模块：核心问题+模块案例
2）核心模块：如何提炼价值主张
3）重要模块：盈利模式的底层逻辑
3. 商业模式范例
1）缘生起：转型心切
2）缘隆盛：模式制胜
3）缘死灭：急流勇退
三、战略管理思维难点突破
1. 行为与环境：思维突破第一法则
2. 环境与言语：思维突破第二法则
3. 语言与焦点：思维突破第三法则
补充：如何构建让自己和他人能走进的未来
同步练习：结合学员企业实际进行
1）分组讨论
2）代表分享
3）讲师点评

基础设施篇
要做好战略管理，除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套条件。
1. 精神：战略执行环境之“心”
2. 机制：战略执行环境之“骨”
3. 市场：战略执行环境之“表”
结语：从知到行的秘密