董事长、总经理、中高层管理干部、战略管理部门成员

课程背景

随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似乎也越来越多，我们是用投机心态还是战略视野锚定机会？中小企业做大过程中业务越来越复杂，产品线的长度厚度宽度均在变化，人员越来越多，很多企业开始面临机会选择的困扰！战略决定企业的成败！中小企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力，战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战！但是，战略是什么？林林总总的战略方法论中如何取舍？ 本课程期望通过洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论的解读，培养企业高层战略思维，提升企业的战略领导力！

课程目标

1、培养企业高层战略思维并通过战略制定与战略共识让企业看得远、看得清、看得准！
2、掌握从战略规划到执行的全流程以及战略规划、解码和执行监控的关键方法论！

课程大纲

一、战略的初始解剖与战略管理思维
1、战略的定义与本质
2、战略的土壤—愿景、使命及价值观
3、战略的艺术性与科学性
4、新时代的企业领导人应该具备的战略思维
二、战略管理的组织、流程与方法论
1、战略管理的责任主体及决策组织
2、各种战略方法论简要回顾
3、 从战略制定到战略执行的流程
三、战略洞察与战略制定
1、市场洞察
1) 看行业/趋势：价值转移的机会和风险、识别能量场
2) 看市场/客户：对接客户战略规划；研究客户行为变化
3) 看竞争对手：分析对手现状及其战略
4) 看自己：勾画商业模式画布
5) 看机会：市场细分的原则
研讨：基于市场洞察绘制SPAN图
2、确定战略意图（3-5年规划目标）
1) 如何识别市场机会
2) 确定你的战略意图
3) 战略意图的常见误区
4) 研讨：确定本企业3-5年战略意图
3、业务设计
1)创新焦点：产品和技术创新方向
2)锚定客户需求、依托并放大现有优势
4、确定战略控制点
1)持续有效增长来自战略控制点
2)战略控制点的几个要素
3)研讨：针对某战略意图设计战略控制点
四、战略解码与落地
1.明确战略及战略描述
2.从业务设计到关键任务
1) 组织如何支持战略执行
2) 人才如何支持战略执行
3) 文化氛围如何支持战略执行
研讨：针对一个战略控制点订立关键任务
3.年度业务关键措施与目标分解
4.年度经营计划的基本框架（BP）
5.战略落地的基本思路
6.战略的执行体系预演
7.战略运营管理体系（流程运营、项目管理与稽核体系）
8.组织绩效的评估与检测
五、互动研讨本企业战略规划改进方向