企业中高层管理者以及核心骨干

课程背景

2019处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年31岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在7000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着18万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，华为不仅是中国的华为，也是世界的华为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们要如何挖掘华为身上的宝藏带动其他中小企业一起成长？我们学习华为就必须认真研究如何在实践层面找到一个有效的路径！华为不应仅引来国人惊艳侧目和感叹，我们更应该努力从华为身上深度挖掘出中国企业经营管理创新的手段方法！

课程目标

1、了解华为根深叶茂的管理体系全貌以及对中小企业的借鉴之处。
2、学习华为文化中的普世价值并应用到本企业文化建设实践中
3、学习华为以客户为中心的流程管理机制以及流程型组织构建实践经验，掌握如何通过流程建设保证企业文化的落地。

课程大纲

一、华为为何能快速登顶？中国企业第一名片为什么会是华为？
华为三十年的发展简史以及成长背后的苦难！
华为成功的一切秘密——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！
冰山之上绚丽夺目的华为Vs冰山下的华为
二、我们应该如何高效学习华为？学习华为常识落地系统
华为本来就没有什么秘密，华为完全可复制
中国与世界只有一个华为，不可复制的任正非
什么是可复制的华为？
学习华为，道与术的选择
华为“三不”依赖背后的深层含义
华为管理体系总览
华为管理体系精华—客户、流程、绩效
三、百年老店，千年庙堂——华为文化究竟是什么?
华为对企业文化的自我解读
企业文化不是公司的口号和标语
华为文化让世人见证常识的伟大
华为文化是普世价值的极致体现
在商言商，实事求是造就朴实华为
静水潜流—低调务实，踏实做事
华为文化本质概括与及其表象特征--狼文化、床垫文化，吃文化、压强文化、危机文化。
众多文化现象无对错，但不是华为文化的本质
四、以客户为中心的商业常识
华为拜上帝教—对待客户如同宗教般的虔诚
客户就是华为人的鸦片
华为聚焦的是客户而不是对手
华为文化的洗脑与换脑
灵魂贯注到所有业务场景和部门
劳动者与奋斗者的区分
让听得见炮声的人决策
华为铁三角组织的由来
独狼、狼狈、班长的战争、少将连长
五、以奋斗者为本
《不眠的硅谷》—奋斗幸福是中西共识
无知无畏—华为创业阶段的血性文化
床垫只是工具，无法传承文化
压强文化VS爱的文化
向小人物学习奋斗:阿甘与加西亚、
华为校园文化助力奋斗—简单、开放、理想与热血，蓬生麻中，不扶自直
学习文化导向奋斗—华为动物哲学、自带发动机的终身学习、华为式的拿来主义
将权力装在笼子里的集体奋斗机制
狼狈对立统一（独狼越来越无法生存，群狼）
华为坚决不要凶恶的干部（一唬二凶三骂作风是干部无能的表现）
胜则举杯相庆，败则拼死相救（从小到大，从精神到机制的文化升级）
雷锋精神非机制不能持久
工者有其股到奋斗者有其股
给火车头加满油
六、长期艰苦奋斗
最怕死的任正非与华为—活下去是目标
华为的红旗能打多久？
不上市，则有可能称霸世界
七、自我批判——华为过去与未来成功的关键
组织的“毒瘤”与“黑洞”—山头、官僚、论资排辈、懈怠
“吾日三省吾身”、“灵魂深处闹革命”
睡觉也要睁着眼睛—灵魂人物的常态
凡是不能自我批判的干部原则上不能提拔
华为敢于革自己的命—IPD流程变革、市场部集体大辞职、7000人买断工龄、华为式“民主生活会”EMT自律宣言、工号文化的消失、《炮轰华为》、丑陋的华为人、“烧不死的鸟是凤凰”“从泥坑里爬出的是圣人”
自我批判是拯救公司最重要的行为。
自我批判西方学不会—华为持续登顶的力量
八、开放、妥协、灰度——继续活下去
以客户为中心、以奋斗者为本两个矛盾平衡。
如何妥协达到灰度是一种智慧和挑战
传承易经的民族最懂得如何平衡矛盾
一个不开放的文化会逐渐就会被边缘化，是没有出路。
一个不开放的组织，迟早也会成为一潭死水。
对外合作，华为不做“黑寡妇”
华为文化的洋葱头（中西荟萃）
比西方更西方—先僵化、后固化、再优化
华为的开放与中华文化一脉相承。
华为反对盲目自我创新，更多坚持拿来主义
鲜花要插在牛粪上
核心的灵魂是自己的，思想是自己的
中学为体，西学为用，中西合璧成就华为
华为文化体现在华为的整个管理体系之中。
华为文化会不会被稀释、被污染？
下一个倒下的会不会是华为？
如果没有自我批判的武器？
华为无处不在的蓝军队伍，任何空间均有红蓝对决
红舞鞋——“抵制诱惑，考虑企业怎么活下去“
毛主席的两个务必：戒骄戒躁，艰苦奋斗。
九、华为如何塑造企业文化
为什么说在华为，文化可以是第一生产力
华为文化的本质是什么？
华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系
塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；
企业塑造文化的核心要素是什么？
华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？
企业文化落地两大系统—流程管理与绩效激励机制
打造与时俱进的文化导向力
1、华为如何应对全球化的挑战？
2、华为应对多元文化挑战的经验总结；
3、与时俱进，对核心价值观动态诠释。