课程背景

为什么有些人身居要职，但却难以影响和带动他人？为什么有些人自身条件不错、产品不俗，却无法影响客户行为？反之，为什么有些人职务较低，却能影响带动一大批人？答案就在影响力上。具有影响力的人往往在有意无意间运用了相关的影响力技巧，影响和带动他人一起完成相关任务。基于这一认识,本课题通过从权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方三个方面讲述提升影响力的18个技巧，通过丰富的案例剖析和现场训练，有针对性地提高学员的管理影响力，推动个人管理效益的提升。

课程目标

1.抓住管理的现状，掌握管理者与领导者的区别，实现领导者角色意识的转变；
2.理念先行，掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵，通过案例与管理实践相结合，深入本质，从源头上认同影响力理念；
3.行动深入，掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧，有理有据提升影响力；
4.共赢提升，通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式，提升领导者影响力。

课程大纲

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。

课程大纲：
一、从管理者向领导者转型 
1.管理者和领导者的区别
2.从控制力向影响力转型
3.从强制执行向心智管理模式转型

二、领导者与影响力
1.领导力的本质就是影响力
2.影响力的基础：态度、行为、认知
3.态度、行为、认知在有效管理中的应用 
4.情景与领导行为选择

三、心理学影响力魔方
1．触发诱因
2．对比效应
3．登门槛效应
4．需求层级理论
5．心智模式
6．认知协调

四、权力的影响力魔方
1.个人权力影响力
信息权
关照权
关联权
2.岗位权力影响力 
法定权
奖赏权
强制权 

五、非权力影响力魔方
1.互惠原理
2.一致原理
3.认同原理
4.权威原理
5.喜好原理
6.短缺原理

六、领导者的影响力案例分享
-实战应用的案例分享
-管理者影响力的互动