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课程大纲:

1、战略性人力资源管理
2、如何做职务分析
3、岗位价值评估与薪酬体系建立
4、关键业绩管理操作实务
5、如何做绩效面谈
6、企业培训体系建立
7、企业人才梯队建设
8、如何选对人
9、企业新员工管理
10、非人力资源经理的人力资源管理
11、企业用工风险规避