所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、战略总监、战略管理人员

课程收益:

尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但：
当您正在众多机会面前举棋不定
当您正陷于经营困境而徘徊不前
当您做出各种管理努力而不见成效
可能您正在遭遇战略成长的天花板！
本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您拓展战略视野，训练战略思维，提高战略洞察力！掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑和思路。

课程大纲:

一、打开战略之门
1）战略之“门内、门外”
2）战略通俗解释
3）战略流派掠影
4）战略三层次
二、拓展战略视野
1）广度—换个距离看世界
2）高度—产品、产业、资本
3）深度—标杆透视
（案例解析）
三、训练战略思维
1）以竞争为中心的战略思维训练
2）以客户为中心的战略思维训练
3）以系统为中心的战略思维训练
（案例解析）
四、如何做出战略选择
1）事业战略选择---看懂产业的要诀
如何解读产业规律
产业链竞争趋势
产业微笑曲线
2）竞争战略选择---看懂价值曲线的要诀
如何识别价值曲线
如何构建价值差异
3）职能战略选择---看懂内在关系的要诀
（案例解析）
4）战略选择的本质
五、高效战略执行力
1）战略共识力
2）战略驱动力
3）战略修正力
（案例解析）
六、跳出战略陷阱
1）战略口号化
2）战略目标化
3）战略方向化
4）战略科班化