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课程大纲:

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业生产运营方面面临的问题
第二章 项目管理在生产运营中的作用
第三章 生产项目管理
1、 什么是生产项目管理
2、 生产项目的过程管理
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。
第四章 生产项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 项目团队组建
跨部门团队组建
项目团队角色
团队成员职责
6、 项目任务书
沙盘演练：项目启动。
第五章 生产项目优先级排序
2、 生产项目缺乏优先级排序的后果
3、 生产项目优先级排序的必要性
4、 生产项目优先级排序的原则
5、 生产项目优先级排序的指标
6、 生产项目优先级的管理
沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。
第六章 生产项目计划制定
1、 生产项目计划制定面临的问题
2、 生产项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 生产项目进度计划编制
沙盘演练：制定项目的进度计划
第七章 生产项目执行与进度监控
1、 生产项目三级计划制定方法
2、 生产项目计划制定与计划沟通
3、 生产项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
沙盘演练：如何对生产计划进行监控
第八章 生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 生产项目资源管理
1、 生产项目资源配置
2、 生产项目资源冲突的处理办法
3、 生产团队组建
4、 生产团队中成员的角色和职务
5、 如何激励队员
沙盘演练：生产项目资源配置。
第十章 生产计划的沟通管理
1、 生产项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 生产项目沟通、汇报机制
7、 生产项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划
第十一章 生产项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别风险的方法
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定生产项目风险管理计划
第十二章 生产项目管理收尾与总结
1、 生产项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：生产项目总结报告。
第十三章 生产项目管理咨询案例分享
第十四章 总结和答疑

培训师介绍：

  黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。