所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

课程对象：总经理、部门部长、各项目项目经理及相关项目组成员等。

课程收益:

……课程收益：
1. 了解项目管理在管理提升项目中的应用
2. 了解管理提升项目的目标分解方法
3. 提高管理提升项目的计划水平
4. 加强管理提升项目的监控能力
5. 提高管理提升项目的执行力

课程大纲:

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的管理提升项目面临的问题
第二章 项目管理在管理提升项目中的作用
第三章 项目管理
1、 什么是项目管理
项目的定义
项目管理特点
项目管理常见问题分析
2、 项目管理五大过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
沙盘演练：管理项目的过程分析。
第四章 管理提升项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 管理提升项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、 项目团队组建
跨部门团队组建
项目团队角色
团队成员职责
5、 项目任务书
6、 项目的管理原则
沙盘演练：管理提升项目启动。
第五章 管理提升项目的项目计划制定
1、 管理提升项目的项目计划制定面临的问题
2、 管理提升项目的项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 管理提升项目进度计划编制
沙盘演练：制定管理提升项目的进度计划。
第六章 管理提升项目执行与进度监控
1、 管理提升项目三级计划制定方法
2、 管理提升项目计划制定与计划沟通
3、 管理提升项目进度监控
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
沙盘演练：如何对管理提升项目计划进行监控
第七章 管理提升项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章 管理提升项目的绩效管理
1、 管理提升项目资源配置
2、 管理提升项目中的绩效管理
3、 管理提升项目中的考核
4、 管理提升项目考核结果的应用
5、 如何激励队员
沙盘演练：管理提升项目的考核与激励。
第九章 管理提升项目的沟通与汇报
1、 管理提升项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 管理提升项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划
第十章 管理提升项目的风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别项目的风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定管理提升项目风险管理计划
第十一章 管理提升项目收尾与总结
1、 项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：项目总结报告。
第十二章 管理提升项目管理咨询案例分享

培训师介绍：

  黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的运用和管理模式进行了深入调研和分析，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理体系建设模型，每年讲授项目管理、研发管理和产品管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。