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课程大纲:

受训对象：企业中高层管理人员
主讲老师：程浩然
授课时间：1-2天
课程内容： 中层执行力培训
中层执行力培训前言篇
一、企业未来的三大强敌 （－）外来企业 （二）本土企业 （三）WHO
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”，拷问公司执行力
思维篇
一、思路决定出路 （一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心
二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过 （二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心（－）观念创新（二）运作模式创新 （三）新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 （一）无知 （二）害怕 （三）懒惰
素养篇
一、管理始于修炼： IQ+EQ+AQ
二、成功企业经理人的六大素养（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－打造细节竞争力（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度
三、经理人三忌（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意 （三）我以为
四、经理人三问（－）你说怎么办 （二）差距在哪里 （三）为什么
五、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多 （二）逆反心理、牢骚抱怨（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情
中层执行力培训执行篇
一、高效执行的六大关键
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚 （二）全员开展“OEC”运动!（三）你的时间管理出问题了吗 （
四）实现组织内及组织外的有效沟通（五）恰当的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本 。
二、建立赢的执行文化与精神（－）标杆管理 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围（三）做一个激情领导，带一个激情团队 。
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
团队篇
一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
五、经理人的四种管理风格
细节篇
一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链 五、案例说明
中层执行力培训总结：