所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员

课程收益:

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。

课程大纲:

情景模拟：破冰活动
一、当前形势下的企业竞争环境
1．企业创造利润的三种不同的模式
2．竞争市场的变化
3．成本竞争时代的来临
4．企业竞争三步曲
二、研发成本管理文化培养
1. 成本管理意识宣传
2. 优秀成本管理案例和人员宣传
3. 危机意识、成本管理压力传递
4. 成本管理方法培训和宣传
5. 成本意识、成本管理文化评估
实战研讨：研发成本意识的培育
三、 研发成本管理战略
1. 产品类型的划分
2. 新产品的概念与研发方向
3. 新产品开发经济要素分析
4. 研发成本管理的目的
5. 产品生命周期的成本管理
6. 产品生命周期成本管理的二个关健点
7. 研发设计的三大误区和四大浪费
8．研发成本控制的三大原则
实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析
四、 应用价值工程降低开发成本
1、价值工程的含义
2、价值与产品功能和成本的关系
3、价值评价及提高价值的途径
4、价值工程的方案创新及评估
案例分析：价值工程的应用实战
五、 缩短开发周期降低成本
1. 产品开发加速、再加速
2. 缩短开发周期成本
3. 削减开发时间的廉价区域—模糊前端
4. 制定快速反应计划
案例分析: 前端流程示例
六、当前企业要进行的成本管理变革
1．以成本为中心的战略化经营
2．研发阶段決定着80%的成本
3．成本可控性分析
4．研发成本降低的九大效益及分析
5．透过产品开发提高竞争力
6．成本竞争的二大策略
实战研讨: 如何有效的实现成本管理
七、研发成本管理重点
1．成本的六种定义
2．成本与企业经营绩效的关系
3．产品价格与成本的关系发展三阶段
4．成本构成的三要素
5．成本管理体系
6．产品成本结构(Cost Tree)
7．实施全面成本管理（TCM）
8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本
八、研发成本管理实务
1. 组建高效的产品研发团队
2. 研发客户需要的产品
3. 产品研发的并行工程
4. 研发成本策划实施三步骤
5. 研发成本设计四大法宝及改善四原則
6. 成本设计点检的八大项目
7. 研发成本控制的实战六技巧
8. 研发成本管理的六大要点
9. 研发成本管理的成功六大要素
实战研讨：在研发设计中如何降低成本
九、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

培训师介绍：

  陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造业中担任过厂长、研发项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，积累了丰富的企业管理实战经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次企业管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
服务过的部分客户有：中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团………

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