所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

培训经理/主管、企业内部讲师等

课程收益:

1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、专业手法与工具；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题与困惑。

课程大纲:

第一讲 TTT定义与导论
1、TTT释义与TTT定位
2、变通、创造与感召力
3、TTT学习之道及要领
4、三角色:：编、导、演
第二讲 培训理论和知识
1、 培训方式的演变
2、 成人的学习原理
3、 什么是有效培训
4、 形象及心理准备
第三讲 培训流程与结构
1、 培训流程与要点
2、对学员状况评估
3．开场和结束技巧
4．气氛道具和提问
第四讲 培训目标与评估
1． 训前与训中调查
2． 培训后效果评估
3． 评估层面和时机
4． 评估方法与运用
第五讲 培训基础和方法
1、怯场原因与化解
2、压力舒缓与分散
3、标准的服装搭配
4、专业表达之利器
5、激发及吸引技巧
6、手势及语言表达
7、互动气氛之营造
8、课堂禁忌及布置
第六讲 TTT专业表达
1、理性与情理并茂;
2、培训步骤及要素
3、提问与应答技巧
4、时间与共同经验
第七讲 教案的设计艺术
1、问题与培训线索
2、素材搜集与处理
3、教案五线谱参考
4、内容设计六关键
5、训练方法三大类
6、培训行为的配置
第八讲 辅助工具的作用
1、 视听工具的配合
2、 肢体语言的应用
3、 什么是角色扮演
4、 头脑风暴的内容
5． 案例穿插和游戏
6． 回馈和共鸣技巧
第九讲 培训提升与控制
1、 课程结束与控制
2、 非常态学员管理
3、 精彩的点评之道
4、 行为引导的技巧
5、 TTT的最高境界

培训师介绍：

  陈鹏程老师 人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位