所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、中高层管理干部、新任管理干部、技术或操作岗位背景的管理干部、储备干部

课程收益:

使管理干部认识到自我影响力来源，培养干部领导素质，提升干部领导技能
1. 使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者
2. 提升管理干部的个人魅力
3. 提高管理干部的工作效率
4. 提升管理干部所辖团队的绩效水平
5. 营造良好的上下级关系

课程大纲:

课程实施计划
内容纲要 重点内容 内容目标 辅助授课方法 时间
分钟
案例 讨论
课程导入 10分钟
1、什么是领导 领导行为和领导者 提升“领导”概念的理解 √ 2小时
领导者与管理者 √
领导者的“气场” √
2、领导与影响力 职位权力 了解影响力的来源 √ 2小时
非职位权力 √
职位权力与非职位权力的区别 √
3、领导素质培养 建立信任 提升管理者影响力 √ 3小时
强化工作能力
提升个人魅力 √ √
4、领导行为 愿景领导 掌握两种领导观念 3小时
情境领导
5、自身工作技能培养 抓好中心工作 提高自身工作绩效 √ 3小时
提高会议效率 √
提升讲话技能 √
做好现场办公
科学处理公文
6、管理下属技能培养 激励与人的需求规律 提升团队工作绩效 √ 3小时
引导下属良性竞争 √
灵活运用不同的批评方式 √ √
掌握表扬的要领
鼓励下属多提建议
掌握私下谈话的技巧
授权与工作委派的技巧
课程总结 答疑与分享 20分钟