高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

课程背景

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程目标

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程大纲

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润
1．企业经营管理的重要循环
2．企业盈利的途径有哪些？
3．企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？
4．企业花出去的钱都是成本吗？
5．分析企业成本管理对利润的影响
6．成本管理的关键因素是什么？
7．成本控制的内涵及意义
8．企业经营目标如何分解、计划及实施

第二讲：企业成本构成与分类及管理措施
1．掌控成本的构成及分类
2．企业隐性成本分析
3．存货管理成本分析及管理对策
4．应收账款成本分析及管理对策
5．亏损产品真的亏损吗？
6．毛利率高对企业的利润贡献就大吗？
7．变动成本与固定成本分析及对利润的影响
8．企业经营风险管理与经营决策分析
9．亏损产品决策及产品盈利分析
10．如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
11．如何利用量本利的方法进行投资决策
2．如何利用量本利方法来制定企业目标成本
13．传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
14．成本核算对企业利润及成本考核的影响
15．构建企业贡献式利润表及成本控制对策

第三讲：企业具体成本管理措施
1．分析企业现有成本的构成情况
2．企业物料成本的构成及特点
3．企业人工成本的构成及特点
4．企业间接制造成本的构成及特点
5．企业人工成本管理措施
6．企业物料成本管理措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低关键要素分析
3）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
7．企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提高效率
8．现代企业成本管理体系分析
１）成本预测
２）成本预算
３）成本监控
４）成本核算
５）成本分析
9．成本改善的途径
10．成本管控的层次及管理环节
11．成本控制的分工与考核
没有考核就没有管理。作为管理者，你想要什么就应该考核什么。同时，如何支撑绩效考核系统？

第四讲：现场制定企业及各部门成本管理目标
现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划
1．制定公司及各部门下期总体目标
2．实现目标的奖励措施
3．理性分析实现目标的障碍
4．承诺未完成目标的惩罚措施
5．现场制定实现目标的关键措略及具体计划
6．公司评审团的对各部门的计划的评审并确定实施方案　
课程总结＋现场答疑