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管理会计——业财融合下的财务管理
  • 主讲老师: 何昉祎
  • 课程类别: 财务管理
  • 培训时长:2天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 58325
  • 开课城市:不限
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培训对象:

CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

培训内容:

课程背景

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

课程目标

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向
【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间
【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训
【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

课程大纲

模块一:财务管理转型概论
案例导入:人机大战的启示
一、财务管理转型的必要性
1、财务人员的困惑与抱怨
2、财务管理面临的挑战
二、财务管理转型的目标
1、价值创造
2、提升业绩
3、控制风险
三、财务管理转型的途径
四、应确立的财务定位与职责
案例分析:华为的财务怎么做

模块二:业财融合下的财务报表分析
一、财务报表分析宜与忌
二、财务报表分析的目的
案例导入“三聚睛胺”事件的启示
三、业务视角下的财务分析模型
四、比较分析法
案例分析:投资哪家企业?
课堂练习:如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
五、两张财务报表的内在逻辑
六、利润分析的四重过滤
七、其他财务报表分析重点
八、财务报表分析框架

模块三:营运资金与现金流管理
一、传统与现代营运资本管理思想
二、深入了解资产负债表
三、管理资产负债表
1、管理资产负债表的编制
2、管理资产负债表的分析
四、企业资金匹配模型与匹配战略
课堂练习:编制与分析本企业的管理资产负债表
五、流动性比率与分析
六、营运资本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
6、营运资本各项目的管理
案例讲解:苏宁电器的营运资本管理
七、现金流量表及解读
1、WCR与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
3、现金流量表的主要项目
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5、现金为王
6、经营活动现金流是“王中王”
案例讲解:5分钟快速编制现金流量表
八、现金流量预测及预算
1、企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
2、现金流量预算编制逻辑
3、现金预算的准备
4、短期现金预算编制方法
5、长期现金预算编制方法
课堂互动:编制本企业的现金预算

模块四:成本管理
案例导入:哪种方案增加利润最大
一、三个时期的成本观
二、成本的概念与内涵
三、价值链成本
1、产品设计成本控制
2、采购环节成本控制
3、库存成本控制
案例分析:成本分解与成本控制点
四、成本控制的误区
五、成本差异分析与控制
案例讲解:生产环节的成本差异分析
案例讲解:销售环境的成本差异分析
六、本量利分析
案例导入:(2个)
1、固定成本与变动成本
案例分析:哪条产品线应该停产?
2、边际贡献
3、本量利分析
4、本量利分析的作用
5、低杠杆企业的本量利分析
a)低杠杆企业
b)变动成本的管理控制
6、高杠杆企业的本量利分析
a)高杠杆企业
b)固定成本的管理控制
案例讲解:本量利分析在销售激励政策中的应用
七、成本结构与规划
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