企业家、企业核心团队、中级以上管理团队

课程背景

国内除了少数最优秀的企业之外，大多数企业的企业文化是空的，或是没有形成应有的商业价值。这一方面是因为我国经济发展的大环境所致，另一方面也有企业家对企业文化的理解存在误区，认为企业文化没用有关。更重要的是在过去的几十年中，我国的企业文化专业研究方面的落后所致。
企业所有经营智慧、战略决策和实际行为都源于企业文化。
企业文化是企业健康的、可持续发展的根本动力与保障，是团队建设、商业竞争、绩效考核等一切经营活动能否正常推进的根本所在。
本课程结合时代背景，通过企业文化的战略升级，带动企业从战略体系的优化、品牌与市场的优化、客户关系的优化以及团队运营等各个层面的进步，让参训企业得到来自企业文化的巨大价值回报。

课程目标

1. 通过企业文化升级实现基本战略价值优化；
2. 通过企业文化升级实现市场战略价值提升；
3. 通过企业文化升级实现支撑体系的价值保障；
4. 通过企业文化升级实现企业进入全面创新时代；
5. 通过企业文化使企业在战略、战役、战术等不同层面获取直接经济效益。

课程大纲

第一讲：企业文化的基本定向
现象洞察：
为什么企业文化不能产生价值？
为什么有很多企文化是抄某知名企业家的原话？
为什么有很多企业的文化是培训公司的口号？
为什么由专家带数名博、硕士组成的团队，搞出数百页企业文化却没什么用？
为什么那么多人讲企业文化的重要性，但企业文化却没有帮助我的企业发展？
为什么从建立企业文化那天起，我一直在这方面花钱，光VI设计都投了几十万，却没挣到钱？
如果说企业所有的决策来源于企业文化，那么企业文化来源于什么？
1 企业文化理解：
1.1 企业文化拒绝拿来主义；
1.1.1 企业独有的特性；
1.1.2 企业自身的价值；
1.2 企业文化与文采无关；
1.2.1 高大上不是关键指标
1.2.2 广告公司不是企业文化的缔造者
1.2.3 企业文化必须与价值相关
1.3 企业文化不仅是一套识别系统；
1.3.1 MI是口号
1.3.2 BI基本没有
1.3.3 VI最重要，也最常见
1.4 什么是真正的企业文化
1.4.1 基本概念
1.4.2 企业文化的本源
1.4.3 企业文化的真谛
1.4.4 企业文化的应用理念
1.4.4.1 没有绝对的公式
1.4.4.2 没有固化的模式
2 企业文化是所有经营决策的依据；
2.1 导向
2.1.1 经营哲学
2.1.2 发展目标
2.2 约束
2.2.1 道德理法
2.2.2 机制与制度
2.3 凝聚
2.3.1 思想与意识融合
2.3.2 意识与行为融合
2.3.3 团队与个体融合
2.3.4 荣誉与使命融合
2.4 激励
2.4.1 企业文化是员工考核的最重要环节；
2.4.2 基于情感、尊重、爱与信任的激励；
2.5 调适
2.5.1 缓冲企业内部矛盾与关系
2.5.2 调解企业外部矛盾与关系
2.5.3 统合当下与未来发展的矛盾
2.5.4 对制度形成系统的缓冲与保护
2.6 辅射
2.6.1 文化的渗透带来内部的积极转变
2.6.2 文化的延伸带来商业价值的提升
2.6.3 文化的传播拉动品牌的市场影响力与地位
2.6.4 文化的影响改善客户关系
3 企业文化价值错位；
3.1 部分理论研究者没有实际企业经营经验；
3.2 部分理论研究者将企业文化肆意曲解、狭隘总结；
3.3 企业文化的意义在于服务企业发展；
3.4 企业文化在实际经营中的指导脱节；
4 企业文化与时代息息相关；
4.1 企业的市场性
4.2 企业的社会性
4.3 企业的时代性

第二讲：经营哲学
1 什么是经营哲学
1.1 概念
1.2 意义与作用
2 经营哲学的形成
2.1 市场
2.1.1 消费者
2.1.2 需求
2.1.3 竞争
2.1.4 发展目标
2.2 效益
2.2.1 效率观
2.2.2 利益观
2.2.3 成本观
2.2.4 分配观
2.3 团队
2.3.1 团队的定义
2.3.2 人才的定义
2.3.3 用人的原则
2.3.4 管理的风格
2.4 发展与创新
2.4.1 发展观
2.4.2 观新观
2.4.3 社会观
2.4.4 时代观
3 经营哲学与企业文化优化
3.1 企业文化系统提升
3.2 企业文化组织优化
3.3 企业文化责任分解
3.4 企业文化个人细化

第三讲：向企业文化要效益
1 企业文化的直接商业价值回报
1.1 市场导向变化；
1.2 市场认知变化；
1.3 市场承诺达成；
案例1：国内第一个用企业文化成功卖楼的案例
案例2：红塔集团如何用企业文化成功激活品牌的价格支撑力
案例3：良知经济时代的开启：用企业文化成功销售百兴香菇酱
现场实际转化：互动讨论，落地到实际工作
2 企业文化指导核心竞争体系
2.1 新时代的核心竞争力解读；
2.2 核心竞争体系的形成；
2.2.1 发展战略理解
2.2.2 发展战略明确
2.3 核心竞争体系的价值链搭建；
2.3.1 整体战略指引下的价值链
2.3.2 价值链指引下的部门战略
2.3.3 部门战略指引下的个人战略
2.3.4 基于个人战略的管理与考核
现场实际转化：互动讨论，落地到实际工作
3 企业文化推动品牌价值提升
3.1 企业文化是品牌战略的核心
3.2 互联网+时代背景下的CBM平台营销体系
3.2.1 网格化营销
3.2.2 一体化的新零售
3.2.3 CBM：产品与服务+企业文化+品牌的传播平台
现场实际转化：互动讨论，如何启动ＣＢＭ网格新零售营销体系
4 企业文化决定了商业模式
4.1 企业文化对赢利模式的影响
4.2 企业文化决定商业合作模式
4.3 企业文化决定商业运营结果
4.4 企业文化影响着商业模式的不断创新与升级
现场实际转化：互动讨论，落地到实际工作

第四讲：企业文化决定运营支撑体系
1 企业文化是精益化导入成功的前提
1.1 成本意识的形成与普及
1.1.1 成本降低
1.1.2 成本优化
1.1.3 成本转移
1.2 价值理念的形成与普及
1.2.1 价值提升
1.2.2 价值优化
1.2.3 价值增添
1.3 全员对精益化的认同与追求
1.3.1 乐于接受与乐于转变
1.3.2 使命细化与荣誉感召
1.3.3 持续精进，不急不停
2 企业文化对团队建设的强化
2.1 狼性团队的打造
2.2 高级人才的培养与保有
2.3 空降兵吸纳与超常发挥
3 企业文化对绩效考核的优化
3.1 企业文化日常行为管理工具的导入和应用
3.2 构建更合理的绩效考核体系
3.3 全员创业平台的导入
3.3.1 价值体系的建立
3.3.2 考核平台与激励机制
4 企业文化是企业生态圈建设的基础
4.1 生态圈层的凝聚力所在
4.2 生态圈层共有的价值观
4.3 生态圈层的信任与交给
4.4 生态圈层的社群之魂
5 企业文化决定企业的创新与升级
5.1 创新的氛围
5.2 创新的平台
5.2.1 日常创新行为管理
5.2.1.1 创新无处不在
5.2.1.2 创新无时不在
5.2.2 创新是职业生涯最耀眼的标记
5.2.3 创新机制与考核
全面落地互动：分职位、分岗位，责任到人的全面细化
讲师点评
互动承诺：参训人员对企业，企业对参训人员的互动式正式承诺