部门经理、主管和团队负责人

课程背景

当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。

课程目标

● 找到执行源动力；
●了解执行型人才所具备的特质；
●了解什么是健康、积极、乐观的心态；
●了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；
● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

课程大纲

第一讲：积极心态、阳光人生
一、什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！
二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？
三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
四、消极心态的形成及危害
五、正确的观念和积极的心态从哪里来？
六、现场活动：唤醒你的爱

第二讲：什么是执行力？
一、做不好执行的原因是什么？
二、执行力的定义
把目标变成结果的行动
三、做执行就是做结果
商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

第三讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)
2. 能力问题(做不出结果)
3. 态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1. 态度≠结果
2. 任务≠结果
3. 职责≠结果
4. 理由≠结果
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1. 镜子思维
2. 底线思维
3. 外包思维
小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？

第四讲：找到执行源动力
一、极致策略
1. 多想一点，多做一点，向前进一点。
小组研讨：做秘书如何发会议通知？
2. 九段秘书的极致策略。
二、长板理论
1. 找到自己的核心竞争力并不断增强
2. 生活长板
3. 才艺长板
4. 职业长板
三、圈层思维
● 高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人。
四、财精曲线
● 清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备。

第五讲：成长改变与100%责任心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人

第六讲：组建执行型团队的三大要素
一、思想统一
二、目标明确
三、行动力超强

第七讲：执行型人才的六个标准
一、目标明确
二、坚守承诺
三、善于沟通
四、充分自律
五、热爱学习
六、刻意练习

第八讲：3S制度执行工具讲解
小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？
一、3S体系的构成
1. 事前
2. 事中
3. 事后
二、3S体系步骤详解
1. 计划---目标明确、方向清晰
2. 责任---责任归属、担当明确
3. 措施---具体操作、步步落实
4. 检查---过程管控、及时纠偏
5. 奖惩---赏罚分明、有效激励
6. 改进---总结分享、积极改进






三、3S体系在工作中的运用
小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？

第八讲：领袖风采
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板
六、领袖的风采报数活动

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。