董事长、总经理、企业中高层管理者以及核心骨干

课程背景

2008 年金融危机以来，我们国内很多企业处在艰难的生存爬坡阶段，大量中小企业在
做大的过程中感到越来越力不从心，创业团队的激情活力在逐渐消褪，公司的业务冲锋
口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守还是
后撤？为何体现公司业绩的三张表越来越难看的同时很多部门还认为自己做出了很大
的努力和贡献？为何企业业务越多，越容易出现厚重的部门墙？为何会出现人浮于事，
内部效率低下的现象？企业中究竟谁是奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和
持续有效保证？马云 996 的话题引起太多的社会争议的背后说明了什么？我们鼓励新
时代的员工雷锋精神，但如何不让雷锋吃亏？如何激活我们的组织并让员工自主、自愿、
自发努力工作？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？有太多
企业业绩不佳的背后是因为我们很多领导连绩效的常识也不了解导致！我们的眼睛蒙上
了飞尘但却不自知，我们如何能透过蒙尘之孔看清管理万像！
本课程主要期望通过对标华为帮助国内企业提升各级干部的领导力，为企业创造高收
益！

课程目标

1、本课程将帮助迷茫中的中小企业明确领导力的关键突破口以及高效领导力的打造机
制，让企业掌握战略制定方法及通过战略解码让全员参与经营，最终达到力出一孔的效
果！
2、本课程将助力企业打通经营管理任督二脉，打造各级干部的经营能力，通过经营的
心法与手法合一为企业打更多的粮食！
3、通过绩效激励机制建设，让员工人人成为幸福的奋斗者！企业创造高收益，最终实
现客户、企业与员工多赢！
4、对标学习华为掌握业务领导力模型（BLM）以及绩效管理背后的价值逻辑，缩短自
我摸索时间。
5、本课程的主讲谈老师除了拥有华为实践经验外还拥有大量客户咨询案例帮助您！

课程大纲

第一讲：领导力的本质与构造
1、当下企业面临的问题与困惑
2、领导力的定义与本质洞察
3、领导力的“势、道、术” 势
战略管理—导向冲锋且利出一孔
战略解码—战略共识与组织合力
创新变革—客户导向的因变而变
道
自我价值—作为人，何谓正确！
经营之道—经营的本质及如何打更多的粮食！
管理之道—抓好三件事，管理为经营服务！ 术
流程管理—以客户为中心的流程建设能力
布阵点兵—责权利能对等匹配的组织建设
绩效激励—以奋斗者为本的绩效激励机制
第二讲：战略规划与战略解码能力
1. “五看三定”勾画企业的战略
2. 利用战略 BLM 提升业务领导力
3. 以客户价值为导向开展战略解码
4. 如何提升创新变革管理能力
第三讲： 领导力之悟道篇
一、我是谁？从哪里来？到哪里去？
1. “经理”总监”“总经理”是什么含义？
2. 如何认识管理者在企业中的角色？
3. 从管理者到领导者，如何进行角色转变？
二、作为人，何谓正确？—领导力的自我修炼
1. 人生&事业的成功方程式
2. 盘点自己，提高悟性与境界
3. 英雄主义的时代过去了吗？
4. 开放与灰度哲学思维的应用
5. 无为而无不为—向老子问道
6.如何进行领导职业化修炼
1) 培育领导力的土壤——终身学习
2) 自我批判—无我才能无敌
3) 成功中高层管理者的好习惯
4) 学习华为干部的使命与责任
三、穿透迷雾，洞察经营管理的本质
1. 重新认识“企业”与“组织”
2. 经营的定义与本质
3. 管理的定义与本质
4. 经常被忽视的几个商业常识
5. 经营 VS 管理—管理如何从复杂到简单
6. 国学智慧点滴与企业经营管理
第四讲：领导力之经营能力（如何产粮食）
1. 回归原点—管理必须为经营服务
2. 如何经营好你的内部大数据
3. 经营数据的管理与应用
4. 如何练好 PDCA 基本功？
5. 计划执行过程如何赋能与稽核？
6. 如何开好月度经营分析与改善会？
练习：以经营为导向的工作计划制定
第五讲、领导力之流程管理能力
1. 重新品尝流程这杯酒
2. 如何疏通业务主航道？
3. 华为业务主航道案例分享
4. 流程优化的基本原则
5. 流程优化案例研讨
6. 如何开展流程优化？
7. 如何建立流程管理机制？
第六讲、领导力之布阵点兵能力
1. 组织的特性及责权利对等原则
2. 如何建设高绩效团队？
3. 如何开展人才盘点
4. 究竟什么阻碍了组织执行力？
5. 如何赋能成长员工
6. 如何设计平台赋能机制
7. 什么是有效的团建？
案例：稻盛和夫“空巴”VS 华为的团建
8. 如何激活你的组织？
9.学习稻盛和夫如何经营人心
现场研讨：结合企业实际问题，如何看待“以人为本”
第七讲、领导力之绩效管理能力
1. 回归本源看绩效
2. 绩效的种类及相互关系
现场互动：为何出现小河有水，大河无水现象？
3. 绩效指标设计核心要点
4. 案例分享：识别不同企业花瓶 KPI
练习：制定针对大部门绩效指标设计
4. 绩效管理为谁服务？
5.激励的本质与原则
6. 学习华为以奋斗者为本的绩效激励
7. 经营人心的激励技巧
8. 惠而不费的激励方法