中大型企事业单位一年以上的中高层管理者

课程背景

团队建设是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键有素，也是企业运营与发展的关键。“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”。如何让建设优秀的团队，各个企业领导关心的焦点。从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。
团队建设更应该关注“团队”的特点；团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，这是本课程的主要特点。

课程目标

团队建设更应该关注“团队”的特点；团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法

课程大纲

前言
?团队的内容与特征
?优秀团队特点－1.团队目标明确&信任协作文化
?优秀团队特点－2.个人有能力&合作较顺畅
?团队价值诊断
?团队建设与管理：三部曲
第一节.团队建设－职能保障（本课程重点）
?团队建设第一波：保障职能，建设规范
2职能保障－第一步：说明要求。（工作规范说明－练习）
2职能保障－第二步：尽职检查。（工作检查的操作思路）
2职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）
2职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）
?小结－团队建设四项基本功
?部门职能保障能力－测试
第二节.团队管理－运营保障
?团队管理的策略
2团队管理－第一步：构建团队秩序（视频－破窗效应）
2团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地
2团队管理－第三步：法制代替人治
?团队合作管理小结：团队管理四不
?团队协作保障能力—测试
第三节.团队提升－文化建设
?形成团队文化－过程
?文化是什么，团队文化的作用
?第一步：找到团队理念（练习）
?第二步：团队理念宣传（练习）
?第三步：理念行动化
?第四步：形成团队风格
?团队文化建设小结：只要持续，就能形成文化
?你能成为团队的核心吗－测试
?课程总结
1.团队管理的阶段
2.团队建设三阶段
3.团队管理四个大事



备注：
根据课件章节整理，每项为一页以上内容，
1日版：总课时6小时。
半日版：去除部分内容。