企业总裁（必需参与）、中高层管理者

课程背景

无论是商业模式，还是顶层设计，无论是生态圈层还是品牌战略，所有企业的经营智慧都是以企业文化为根基的。那么企业文化的根基是什么？
企业文化的根基是企业的经营哲学。
心品牌是目前最先进的品牌经营理念，在未来的商业发展中，在很长的时间内，它将会被不断被丰富与完善。心品牌能否落地、能否为企业创造巨大商业财富？根本就在于企业的经营哲学。
而企业的经营哲学是不允许抄袭的！过去我们碰到很多企业家将国内外知名的培训师或企业家的语录搬到自己的公司，这会有一些帮助，但损害却是更大的。因为那些语录只是一些有道理的话，而不是企业真正的经营哲学。企业没有自己的经营哲学，谈什么先进的思维与理念，都是空的。

课程目标

1. 基于品牌发展的思想变革，反思与生发企业自己的经营哲学；
2. 对已有的经营哲学进行检视，并进行优化；
3. 打通企业从经营思想到实际行为的通道，使企业的发展更加流畅；

课程大纲

第一节理论铺垫
1 品牌理论的发展轨迹介绍；
1.1 国际品牌理论的发展：
1.1.1 品牌概念时代
1.1.2 品牌战略时代
1.1.3 品牌资产时代
1.1.4 品牌管理时代
1.1.5 品牌关系时代
案例：新奇士、ＭＭ、奔驰、雀巢、ＩＢＭ等
1.2 国内品牌理论的发展简述：
1.2.1 国内应用较广的几种理论；
1.2.2 国内品牌理论的动机。
1.2.3 品牌理论体系面临变革与升级。
案例互动：董姐与雷哥的ＰＫ
1.3 时代背景与市场变化
1.3.1 新时代的人们追求；
1.3.2 消费习惯变化；
1.3.3 时代文化特性
启发与洞察：传统的品牌理念的局限性
2 洞察与启迪：
2.1 消费者是主角；
2.2 本位思想限制了品牌理论；
2.3 本位思想不改变，就会存在距离；
2.4 启迪：距离是成本的主要根源
案例：新零售的兴起
3 心品牌基础理论
3.1 什么是心品牌？
3.2 心品牌理论的思想根源；
3.3 心品牌理论的基本构成；
4 消费者研究；
4.1 相性研究：大数据
4.2 根性研究：人性
互动演讨：我们品牌经营的核心目地；
互动演讨：品牌的市场价值沉淀与终极回报；
现场实践：构建“心品牌“金字塔模型；

第二节：企业经营哲学
1 什么是企业的经营哲学；
1.1 什么是哲学；
1.2 哲学与什么相关；
1.3 企业的经营哲学是什么；
2 经营哲学的价值与意义；
2.1 经营哲学是企业的魂；
2.1.1 领袖的人格魅力；
2.1.2 领袖的商业智慧；
2.1.3 领袖的精神财富；
2.2 经营哲学对企业运营的影响；
2.2.1 对企业文化战略的影响；
2.2.2 对品牌战略的影响；
2.2.3 对市场战略的影响；
2.2.4 对人才战略的影响；
2.2.5 对行为管理的影响；
3 经营哲学是企业拥有价值的根本所在。
3.1 解读稻盛哲学
3.2 解读稻盛六项精进；
3.3 洞察与思考：是照抄还是提炼自己的经营哲学？

第三节：提炼自己的经营哲学
1 理论定向：
1.1 拒绝定向洗脑；
1.1.1 学习过程中的自我迷失；
1.1.2 崇敬对象的变换引发的企业运营难题；
1.1.3 经营哲学一定是企业领袖的个人哲学；
1.2 发于心，治于心；
1.2.1 治大国若烹小鲜的理解；
1.2.2 利益共同体——价值共同体——命运共同体——心灵共同体；
1.2.3 已心，众心，民心，天下之心；
2 企业经营哲学的构成：
2.1 核心：价值观；
2.1.1 国学的商业智慧（标准版）；
2.1.2 西学的商业智慧（标准版）；
2.1.3 时代的商业智慧（标准版）；
2.2 道德观；
2.3 成就观；
2.4 利益观；
2.5 成本观；
2.6 人才观；
现场实训：提炼企业经营哲学；
3 企业经营哲学的评判：
3.1 与心相关；
3.2 与事相关；
3.3 与时代相关；
现场实训：企业经营哲学的自我评判及互评；

第四讲：企业运营
1 经营哲学落地的三维推进法；
1.1 空：理念；
1.2 海：氛围；
1.3 陆：行为；
2 空：将思想理论形成准则；
2.1 原则；
2.2 考核；
3 海：形成企业内部良性的氛围；
3.1 自上而下的自我认知；
3.2 树立榜样、讲故事；
3.3 领航、导引，知行合一；
4 陆：将准则形成行为的考核；
4.1 明线：
4.1.1 体制；
4.1.2 机制；
4.1.3 制度；
4.2 暗线：心灵共同体
4.2.1 感召；
4.2.2 荣誉
4.2.3 影响；
现场实训，讲师点评；
课程结束。