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创新思维|思维导图
  • 主讲老师: 钟滔
  • 课程类别: 职业素养
  • 培训时长:2天(6课时/天)
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  • 课程编号: 59123
  • 开课城市:不限
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培训对象:

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

培训内容:

课程背景

创新是趋势,人人皆需创新
竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

创新不是天马行空,而是结构化、系统化思考的结果
创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!
快速提升工作效能的秘密武器——思维导图
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一

课程目标

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

课程大纲

第一阶段:需求洞察(针对性选择2-3个讲授)
创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。
? 工具1、用户画像分析,洞察“用户心声”
? 工具2、接触点(Touch Point)分析,联结用户体验
? 工具3、市场调查分析,挖掘用户的隐性和显性需求
? 工具4、聚焦关键结果(Key Result),甄选创新切入口
? 工具5、关键价值链梳理,找到创新焦点

第二阶段:创意生成(针对性选择2-3个讲授)
创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。
? 工具1、框架式思考,借助模型启发思考
? 工具2、举一反三,快速提升想法数量
? 工具3、创意借用,同业借用是小偷,跨界借用是天才
? 工具4、世界咖啡,深度汇谈,联结智慧
? 工具5、跳板法,让想法发挥更多价值和贡献

第三阶段:创意梳理(针对性选择2-3个讲授)
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。
? 工具1、团队共创,汇聚想法,梳理智慧
? 工具2、思维导图,结构化、可视化地梳理创意
? 工具3、画布思考,将商业模式设计系统化、极简化
? 工具4、决策矩阵,提前设定标准达成共识
? 工具5、第三选择,突破现有方案瓶颈,整合价值

第四阶段:推动落地
创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。
? 工具1、计划工具,有全局、有细节、有重点
? 工具2、BEM行为工程,“技控”优先于“人控”
? 工具3、前置性指标,在问题发生前有效管控

课后延伸:书籍与软件推荐
备注:《创新工具思维导图》
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