培训内容:
培训受众:
总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等
课程收益:
1、本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
2、系统理解现代
研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
3、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
4、学习市场与价值为导向的研发模式
5、学习研发如何实现跨部门的有效运作
6、掌握制定产品战略及规划的过程与要点
7、学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享 课程大纲：
课程背景
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起 华为如何应用IPD踏入世界500强的行列 他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短 如何提升产品的竞争力 如何快速提高了产品质量与响应市场的速度 如何提高了跨部门的运作效率 他们是如何进行的产品规划 他们如何激励研发团队激发创新 他们是如何推动研发组织的变革与提升的
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程为您介绍这一世界领先的产品研发管理模式，将其推荐给更多的中国企业，帮助更多的中国企业在经济发展的大潮中获得持续的竞争优势！
培训对象
总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等
培训收益
1、本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
2、系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
3、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
4、学习市场与价值为导向的研发模式
5、学习研发如何实现跨部门的有效运作
6、掌握制定产品战略及规划的过程与要点
7、学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享
课程大纲：
第一部分 为何IPD成为流行的研发管理模式
——世界500强的产品研发解决方案
1、企业产品与研发管理常见问题与误区
2、IPD的来源及核心思想
3、IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处
4、还有哪些企业实施了IPD 效果如何
5、IPD的体系框架与核心理念
第二部分 做正确的事儿——产品战略与产品规划
1、市场与价值驱动的产品开发战略
2、产品路标规划六大步骤
2.1、了解市场——如何进行市场调研与分析
2.2、市场细分——如何进行产品定位
2.3、组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化
2.4、制定业务计划——如何制定产品路标与规划
2.5、综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突
2.6、管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效
3、产品规划流程与方法的实战案例
第三部分 减少决策失误与浪费——决策评审
1、开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办
2、很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办
3、决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的
4、产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做
5、产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素
6、决策评审的流程
第四部分 IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事
1、IPD主流程及软件产品开发流程的特点
2、软件产品开发在各阶段中的主要活动
3、概念阶段：需求收集与分析及产品概念
4、计划阶段：系统设计与规格定义
5、开发阶段：模块设计与开发测试
6、验证阶段：早期客户验证与认证测试
7、发布阶段：产品上市与推广服务
第五部分 IPD中的项目管理——把事情做正确
1、产品开发过程中的重要支撑流程
2、需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！
3、需求开发与需求管理的框架
4、需求管理的要点与建议
5、项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗
6、所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧
7、配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率
8、技术评审 ——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！
9、变更管理与CCB
10、更多支撑流程……
第六部分 IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台
1、产品开发决策组织及其运作机制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作
3、部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式
4、产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
4.1、如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理
4.2、研发绩效管理的重点与核心
5、如何有效的激励研发团队
5.1、项目奖会有效么 如何兼顾和平衡长期激励与短期激励
5.2、如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡
5.3、研发团队最重要的激励手段是哪些
第七部分 如何在企业中推行和实施IPD体系
1、IPD体系建设的实质是一次组织变更
2、推行前的松土与筹备
3、体系设计的阶段与规划
4、体系设计中需要关注的若干问题
5、体系试点与审计
6、系统推广与持续优化
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讲师介绍—杨飞先生
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任企业管理咨询有限公司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下 万宝、海尔电器、美的电器、许继集团
中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。
课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！ 培训师介绍：
讲师介绍—杨飞先生
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开