IPD集成产品开发体系精讲其它上课时间：

• 2018-6-21至2018-6-22 选择城市

企业高管（总经理/市场、研发等各领域副总、总监） IPD体系管理与实施团队成员 各级产品研发管理人员 研发管理专家、咨询顾问及各类IPD体系研究者

课程背景

“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非

“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”

中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题！

近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理，领略华为IPD的核心精髓与思想，掌握IPD体系关键内容与方法。  

   

课程大纲

1 华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）

1.1 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）

1.2 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）

1.3 Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

1.4 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

1.5 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？（评估一下你的企业处在哪个级别？）

1.6 IPD体系在华为公司流程体系中的位置（IPD并非华为管理体系的全部）

2 IPD体系的来源与核心思想

2.1 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

2.2 面向价值的产品战略规划与组合管理（含技术战略与技术规划）

2.3 结构化的产品开发流程与开发活动定义（并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡）

2.4 跨职能运作的核心团队（“铁三角”与网络式组织模式）

2.5 基于异步开发模式的技术与平台管理

2.6 以体系建设驱动管理与技术能力提升

2.7 持续改进与自我修复的变革管理能力

3 IPD的跨职能团队与组织运作方式

3.1 IPD是如何打破部门墙的？

3.2 IPD的组织特点与运作概述

3.3 IPD体系中主要的跨职能团队的构成

4 IPD的阶段评审与高效决策

4.1 IPD是如何实现市场导向与投资视角的？

4.2 IPD体系中的三类评审/决策活动（TR、DCP、sTR）

4.3 技术评审与决策的区别与联系

4.4 技术评审点与管理决策点的设置

4.5 技术评审（TR）组织与流程

4.6 管理决策的（DCP）组织与流程

4.7 各管理决策点的关键内容与管理要点

4.8 交付件评审（sTR）的关键要点

5 面向价值的产品战略规划与组合管理

5.1 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程

5.2 产品战略规划的组织基础

5.3 基于MM框架的产品战略规划过程

5.4 产品规划相关的其他问题

6 结构化开发流程与项目管理

6.1 IPD的结构化流程与理解

6.2 IPD产品开发流程

6.3 项目管理

7 IPD的支撑流程体系

7.1 质量管理流程（流程）

7.2 开发与设计子流程

7.3 需求管理（OR）流程

7.4 采购管理流程

7.5 质量体系

7.6 确定产品开发的内容--产品需求管理

8 技术管理体系（含平台管理）

8.1 技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系

8.2 技术管理体系的内容

8.3 业务分层

8.4 技术规划流程

8.5 平台与技术开发流程

8.6 产品预研与技术预研管理

8.7 技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同

9 人力资源管理对IPD体系的支撑

9.1 任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑

9.2 IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系

9.3 研发任职资格体系与梯队建设

9.4 适合研发组织的绩效管理体系

10 IPD变革管理与持续改进

10.1 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

10.2 变革管理及持续改进的组织保障

10.3 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

10.4 总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

10.5 如何在你的企业推行IPD

讲师简介

研发管理权威专家 — 杨飞先生

   杨飞先生曾就职于华为等著名企业。在项目管理、产品线管理、研发中心管理等领域担任中高级管理职务。具有丰富的产品管理及研发体系建设经验。精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。曾带领大型跨国团队规划和开发了一批市场地位领先、家喻户晓的经典产品。

   杨飞老师率先将国际领先的产品研发管理体系（如PACE、NPDP等）传播给广大企业，奠定了其在产品创新管理领域的权威专家地位。

杨飞老师领导中天华夏团队，率先将开放式创新管理纳入咨询服务范围，是中天华夏成为国内一流的研发管理咨询机构。他带领顾问团队开发的产品经理及项目经理等关键人才的培养项目，获得了中国十佳课程的奖项，深受广大企业的信赖与好评。中天华夏公司先后获得了“中国企业教育百强——研发管理人才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉。在杨飞老师的带领下，中天华夏依托一流的专业咨询能力，业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导者。

【培训及咨询背景】

   杨飞老师为众多企业提供了研发管理咨询服务，累计完成培训课程千余场，培训学员人数十万余人次，深受企业的信赖与好评。客户涵盖通信、家电、芯片、互联网、重工、汽车、化工、新能源等不同行业和规模的企业，代表性的客户包括西门子、飞利浦、美的、海尔、TCL、海信、OPPO、VIVO、中兴通讯、比亚迪、百富、益海嘉里（金龙鱼）、东风汽车、徐工集团、京东集团、网易、三一重工、歌尔集团、李锦记集团、全志科技、创维、九阳、迈瑞医疗等等。

杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系，成功地帮助企业提升了产品创新和研发管理能力，同时为企业培养了大量具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等核心人才。代表性的咨询客户包含：OPPO、李锦记健康产业集团（无限极）、全志科技、博众精工、中来股份、深信服、唯品会、之江生物、科华恒盛、三位通信、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、格雅表业等等。

【授课风格】

   杨飞老师作为研发管理领域具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家，他的授课风格独特，内容深入浅出、语言睿智风趣、重点把握精准、解决建议直接有效。课程内容在兼顾系统先进的同时突出实战，很多学员表示时隔数年仍然印象深刻受益匪浅。

【擅长领域】

   IPD-CMMI体系、产品战略与规划、研发组织设计 、研发项目管理 、变革管理及过程改进 、研发绩效管理 、研发关键人才培养等。

【核心课程】

《集成产品开发管理体系（IPD）》、《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《成功的产品经理》、《研发项目管理高级实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《卓越的产品管理》、《研发职业素养与职业发展》、《产品创新与研发突破》、《卓越的研发领导力》、《绩效管理与员工激励高级实务》、《研发中高层管理技能提升》