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很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
作为国内专注于产品创新与研发管理体系建设的专业顾问公司，多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——
IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力 IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业 IPD的精髓是什么 应该如何实施IPD ……
作为国内专注于产品创新与研发管理体系建设的专业顾问公司，多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——
IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力 IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业 IPD的精髓是什么 应该如何实施IPD ……
1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野
2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化
3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场
客户评价（摘选）：
1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了IPD体系真谛！
2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！
3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企业IPD项目负责人：感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立了业界领先的IPD体系，在过去的两年多时间里，公司各领域都因此发生了重要的转变，现在的研发效率明显得到改善和提升，我们期待能够在杨老师的带领下，未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高！
5、杨老师的授课幽默而专业，在不知不觉中两天的时间就过去了，感觉很过瘾，收获非常大。内容深刻而又易于理解，这是一次非常难得的学习机会！
1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。
2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑
3. 华为为什么引入IPD体系 收益如何
4. IPD依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别 ）
1. IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升
2. IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的
2.1产品开发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）
2.2真正面向市场的创新（以市场为导向的创新）
2.3跨部门的团队（矩阵式的组织与团队）
2.4异步开发模式与并行工程
2.5人才梯队建设与培养
2.6自我完善、持续改进
1. 产品创新管理体系
1.1市场管理与产品战略规划体系
1.2产品开发体系
2. 技术管理体系
2.1技术规划体系
2.2平台与技术开发体系
3. 需求管理体系
4. 支撑体系与子流程
4.1决策评审
4.2项目管理
4.3绩效管理
4.4版本与配置管理
4.5质量保证体系
4.6其他子流程……
1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作
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