深圳人才测评技术应及认证与胜任力模型实务开发（3）-寇家伦主讲-博课企业培训网-人力资源公开课

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时间地点：2014/11/22日　至　2014/11/23日　深圳培训时长：2天
主讲老师：寇家伦（查看该老师更多课程）
课程价格：￥3500元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥3500元/位（免费注册博课会员)
课程类别：人力资源（查看该类别更多课程）

所有排期：

培训内容:

培训受众:

　各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。

课程收益:

　小班授课，每班限制50人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；
　每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；
　知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；
　开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；
　六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。
　

培训颁发证书:

中级或高级注册人力资源测评师

课程大纲：

　模块一建立企业卓越的人才标准
　—— 构建胜任力模型的实战技巧
　模块收益:
　1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术
　2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点
　3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术
　4.掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术
　特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI访谈提纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板
　主题1：中国企业开发胜任力模型案例
　授课大纲：
　知名企业的胜任力项目的启示
　基于胜任力模型的应用体系
　传统胜任力理论的三大缺陷
　什么样的胜任力模型才能落地
　如何争取领导和业务部门的支持
　如何将理论与企业实际相结合　主题2：胜任力模型构建技巧
　授课大纲：
　开发胜任力模型的前期准备
　《访谈提纲》设计
　样本访谈与组织访谈
　访谈记录及分析
　分解胜任力指标的素质剖面
　如何编写《胜任力模型操作化手册》
　模块二如何精准的评价人才
　—— 基于胜任力模型的人才评价技巧
　模块收益:
　掌握依据胜任力模型构建测评体系的流程与方法
　掌握基于胜任力模型的行为与情境面试的题目开发与实施技术
　掌握无领导小组讨论的标准化实施技术与题目开发方法
　掌握公文筐测验的标准化施测方法与评价方法
　掌握基于胜任力模型选用心理测验的方法与报告解读方法
　掌握基于胜任力模型的测评数据整合模型设计与分析方法
　掌握基于胜任力模型的测评报告撰写与反馈技术
　特别获得：行为与情境面试题库、LGD题目、公文筐题目、心理量表（个性特征测验、动机测验）
　主题1：胜任力模型评价体系
　授课大纲：
　进行模型评价的缘由
　评价体系的设计
　评价工具的选择
　模型测评数据分析
　撰写测评报告及报告反馈
　评价考官训练　主题2：胜任力模型的人才评价工具
　授课大纲：
　利用胜任力模型进行面试
　无领导小组讨论
　案例分析
　行为评价问卷
　公文筐测验
　主观性评价
　模块三如何高效的选人、育人
　—— 胜任力模型在招聘与培训中的应用技巧
　
　
　模块收益:
　掌握基于胜任力模型的培训体系建设流程与关键工具
　掌握基于胜任力模型的培训需求诊断流程与方法
　掌握基于胜任力模型的培训课程开发技术
　掌握基于胜任力模型的培训效果评估方法与工具开发技术
　掌握基于胜任力测评数据制定员工个体胜任力提升计划的方法
　掌握基于胜任力测评数据制定群体性培训计划的方法
　特别获得：胜任力开发项目实施全套文件模板
　主题1：利用胜任力模型选拔人才
　授课大纲：
　设定选拔标准
　用指标选择评价工具
　评价工具设计选拔流程
　实施标准化的人才选拔过程
　整合面试和情境模拟的分数
　如何进行针对性的录用谈话　主题2：利用胜任力模型培养人才
　授课大纲：
　设定培训标准
　培训需求诊断
　根据需求设计课程
　培训计划的制定
　多元化的人才培养
　如何进行基于改善的培训效果评估

培训师介绍：

　寇家伦中国人力资源开发研究会特聘专家，实战派人才测评与领导力开发专家
　车宏生北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长
　廖江群北京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后
　刘远我人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长
　李运亭人才测评师、人力资源管理师、心理咨询师等国家职业资格认证培训专业讲师

培训对象：

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