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课程大纲：

《人才测评师》实战训练营
9月11-13日 无锡 第34期
顶级师资 实战课程 行动学习 超值选择
　　课程背景
　　目前有超过45%的企业在使用人才测评技术。在未使用过人才测评技术的企业中，有超过70%的企业表示已有使用人才测评技术的计划。而在已经使用过人才测评技术的企业中，超过90%的企业表示将继续使用人才测评技术。
　　调研发现，目前在未使用人才测评技术的企业，有超过50%的企业对人才测评技术缺乏了解，而且公司内部缺乏专业人员。
　　随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，对人才测评师的需求也在不断大幅增长。未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。
　　目前，我们已成功举办了30多期人才测评师培训班，有近千人通过了专业认证培训。2014年《人才测评师》实战训练营将加强“实战演练、引入行动学习理念，全面提升学员的人才测评应用实战水平。
　　
　　课程对象
　　企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人
　　企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员(三年以上人力资源经历)
　　高校相关专业院系教学、就业指导中心负责人 核心优势
　　资深的实战专家团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，全部毕业于中外一流大学,并具有人力资源、企业管理或心理学硕士、博士学历，而且拥有10年以上为中外500强和行业标杆企业服务的实战经验。
　　实战的演练授课模式——采用“观点分享、案例研讨、实战演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战!
　　经典的标杆案例分享——对标建立完备人才评价体系的中外知名企业优秀做法，借鉴学习同行的先进经验，提升所在企业人力资源管理水平。
　　丰厚的学习回报价值——培训班学员自动成为我们的“伯乐堂”会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业研讨等。
　　课程设置
　　前沿理论观点分享篇
　　现代人才前沿理论分享
　　人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
　　外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
　　内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
　　校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
　　后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
　　核心技术实战演练篇
　　1. 心理测评技术——“知人知面更知心”
　　什么是标准化测验
　　标准化测验的核心概念
　　如何看待标准化测验的好坏
　　有哪些常用的标准化测验
　　如何选择标准化测验
　　如何使用标准化测验
　　如何控制标准化测验的误差
　　标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品”
　　现场测评体验
　　如何专业地解读测评报告
　　标准化测验的运用模式
　　2. 结构化行为面试技术——“焦点访谈”
　　结构化面试简介
　　结构化面试的概念
　　一个完整面试的典型流程设计
　　怎样才能胜任面试官的角色
　　结构化行为面试核心技术——STAR技术
　　STAR技术解析
　　行为事例的类别及分辨技巧
　　完整行为事例的标准
　　练习：识别假行为事例
　　结构化行为面试技巧
　　引导STAR的提问技巧
　　运用STAR时的追问技巧
　　提问和追问技巧练习
　　面试中的记录技巧
　　面试评分技巧
　　面试评价过程中的常见误差及控制方法
　　如何对考官收集的信息进行整合评价
　　BEI面试全流程分组练习及点评
　　3. 无领导小组讨论技术
　　无领导小组讨论技术简介
　　无领导小组讨论的功能与特点
　　无领导小组讨论方法的优势
　　无领导小组讨论的组织实施
　　主持人的职责
　　准备工作
　　操作流程与控制
　　操作要领
　　无领导小组讨论的观察、记录与评分
　　测评指标与观察要点
　　评价标准示例
　　记录技巧与样例分享
　　评分技巧
　　常见误差及其控制方法
　　现场模拟演练及点评4. 公文筐测验——“纸上谈兵”也能看出高低!
　　什么是公文筐测验 /如何实施公文筐测验 /实施公文筐测验必须注意的关键点/实际案例分析/与其它测评方法的对比
　　5. 360评价技术
　　360评价技术简介
　　360评价技术功能与特点
　　360评价技术的优势和不足
　　评价模型与题目开发
　　评估模型构建/题目编制
　　评价的组织实施
　　目标设定/制度制定/人员准备/系统准备
　　结果导出与数据处理
　　数据结果处理/数据报告撰写
　　典型案例分享
　　6. 胜任力模型的构建及应用
　　解读胜任力：对“冰山模型”的重构
　　以应用为导向的胜任力模型构建
　　胜任力建模的演绎法与归纳法2 胜任力模型的结构
　　胜任力模型指标理解
　　胜任力模型在人力资源管理中的应用
　　……
　　标杆企业案例分享篇
　　1. 建立清晰的用人标准—胜任力模型构建
　　及应用
　　案例1：某著名通讯集团全员胜任力模型创建
　　及应用
　　案例2：某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建项目
　　2. 把好人才入口关——招聘选拔体系建设
　　案例1：某国际著名汽车4S店高管选拔项目
　　案例2：某大型能源央企中高层公开竞聘项目
　　3. 创造客观、公平的竞争环境——内部人
　　才晋升评估
　　案例 1：某世界500强大型超市晋升测评项目
　　案例2：某大型银行河北分行中层干部选拔测评4. 维护企业发展的引擎——后备人才培
　　养与选拔
　　案例1：某大型国有银行后备人才培养与发展 案例 2： 某大型央企食品集团高层后备人才选拔与培养项目案例
　　5. 搭建坚强高效的领导集体——领导班子
　　团队匹配
　　案例1：某大型纸业集团高管团队优化项目
　　案例2：某著名地产集团管理团队评估与发展
　　6. 进行科学的人力资源规划——以能力
　　为核心的人才盘点
　　案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目
　　

培训师介绍：

  师资阵容
　　苏永华 华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长兼人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长、北京人力资源服务行业协会副会长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
　　陆 游 华东师范大学心理学硕士，“伯乐堂”沙龙执行主编。拥有8年以上咨询服务经验，历任项目经理、团队负责人。擅长于胜任力模型构建及应用体系开发与培训、人才测评方法技术的企业实践运用指导与培训、领导力&胜任力提升探索等。服务于中广核、南方电网、阳光财险、吉利集团、法国欧尚、中国银行、建设银行、四川长虹、绿地集团等国内外知名企业，涉及能源、金融、汽车、电子通讯等多个行业。
　　黄成新 8年企业中高层管理经验，擅长于胜任力模型构建、人才测评、领导力发展等。曾服务南方航空、深圳机场、中国银行、工商银行、中粮集团、欧尚(中国)、周大福、神华集团、南方电网、美的、绿地集团、富力地产、上海通用汽车、上海大众汽车、海澜集团、徐工集团等国内外知名企业。
　　曾双喜 管理理论与实践的结合者，具有12年大型企业人力资源管理实践经验。注重管理工具应用与落地的有效性与可行性，擅长于将胜任力模型构建、人才测评技术与人力资源体系的紧密结合。在《中外管理》、《人力资源》等杂志上发表管理文章50余篇。服务的客户有：南航、南方电网、通用汽车、永旺、美的、广州地铁、中国银行等。
　　往期剪影
　　激烈的课堂讨论 颁发证书
　　时间地点和费用
　　1.时间地点：
　　时间：2014年9月11-13日 地点：无锡
　　2.培训费用：4480元/人(含培训费、教材资料费、午餐费、互动考察费等。食宿费用自理)，8月1日前报名优惠价3000元/人，8月30前报名优惠价3500元/人。
　　3.参与人数：为保证课堂讨论与实战演练效果，本期培训班限定50人以内，报名从速。 刘明源
　　首批国家认证人力资源管理师
　　江苏大学、扬州大学特聘讲师
　　刘子熙职业训练发展研究院特约研究员
　　《IPTA TTT国际职业培训师标准教程》授权导师