培训内容:
培训受众:
中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
课程收益:
1. 识别影响有效
执行力的障碍因素；2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服
执行力障碍因素的工作清单；3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4. 帮助组织有计划推动执行效率。
培训颁发证书:
苏州 慧泉企管相关证书
课程大纲：
第一站：执行的起点
◆ 上士闻道勤而行之
◆ 上级重申
执行力时的联想
◆ 产出：｛低效
执行力情景列表｝
◆ 执行现状与执行期望间的差距
◆ 利于执行的SEGA模型
◆ 情景研讨-01：经理与下属
第二站：拉车与看路
◆ 现场工作：识别上级的期望
◆ 实战演练：上下级期望的匹配
◆ 上级对下属期望把握度的判定
◆ 利于执行的具体明确的期望
◆ 情景-01的推进
◆ 关键目标的设立
◆ 有效执行始于有效目标
◆ 工作法：上下目标一致九步法
第三站：困扰的迎战
◆ 实战：梳理组织内的执行困扰
◆ 工具：执行困扰应对十步法
◆ 产出：关键执行困扰的对策清单
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ ｛态度-技能｝的执行二元论
◆ 情形突变与积极应对的责任心
第四站：执行式团队
◆ 高执行团队特质画像
◆ 产出：高执行团队的特质清单
◆ 理解四种执行状态
◆
执行力团队状态模型：心力俱增图
◆ 产出：团队
执行力改善对策
◆ 团队
执行力提升的个人 / 组织贡献
◆
执行力过程的推进：M-I工作法
第五站：执行的网络
◆ 利于执行的组织视角
◆ 执行不是孤岛事件
◆ 实战：明确执行网络图
◆ 实战：定位执行网络间的期望
◆ 有效快速执行与周边贡献
◆ 系列情景研讨
◆ 产出：｛利于执行的沟通协同要素｝
◆ 工具：《沟通协作行动落实周检表》
第六站：
执行力文化
◆ 关键看干部：骨头效应
◆ 干部是执行团队的引擎
◆ 干部是执行文化的载体
◆ 执行文化需要怎样的干部
◆ 执行链各层级职责分解
◆ 有效执行的简约定义
培训师介绍：
教育背景:
"亚洲管理学院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授
"
专业经历:
曾任上海某企业管理顾问有限公司 专职
领导力培训师
上海慧泉、苏州慧泉 高级实战顾问
中英文双语授课
擅长领域：
01- MTP：中层管理能力发展 02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导 04- 打造有效
执行力05- 从目标走向绩效 06- 打造有效
领导力07- 基于团队的有效沟通 08- 问题分析与解决
09- 授权与激励 10- 职业经理人管理能力提升
部分客户：
美的N部，苏州佳能，浦项，GE常州，乐星产电、MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源，库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 格伦雷文，白云机场，川航，海信科龙，长安金陵，德豪润达，玉柴动力，一汽大众，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通、TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏拉巴马格，和舰科技，友达光电，敬鹏电子；璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，华润矽科，平果铝，广东医学院，移动东莞，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，优美科，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，上期所，国泰君安，住友橡胶，住矿，当纳利，派克汉尼汾，上海一机床,上海电气风电，利乐包装，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，伊莱克斯，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康， 美新半导体，黎马敦太平洋，爱德克斯，天合光能，威特电梯，贝朗医疗，李宁，好孩子，摩比斯，艾贝服饰，上海电驱动，海力士，美欧电子,佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机，纽威阀门，世茂，国泰君安，TRW-卢卡斯维利，萨基姆，中粮生物质，慧桥,GF，鹰革，城市测量师行，红双喜,雅莹服装,乐轩……。