高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体

  • 开课时间: 2017年8月4日 周五 2017年8月5日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 重庆
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:蔡老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49587
  • 查找同类课程
打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体其它上课时间:

培训对象:

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

培训内容:

课程大纲:

模块一:Why:为什么供应链管理如此重要
1.新常态---行业大环境的挑战
2.3C+VCCA:企业面临的现实
3.企业竞争演变为供应链之的战争
4.如何理解工业4.0下的供应链变化
5.Wal-Mart如何打败老大K-Mart
6.凡客/小米6个月等于传统企业6年
7.跨界颠覆
案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式
模块二:What:供应链管理到底是什么,如何管
1.SCM供应链管理不是什么(误区)
2.供应链与供应的区别
3.供应链结构决定资源配置
4.除非核心,只整合不创造
5.三流合一如何体现
6.牛鞭效应
7.啤酒游戏的启示
8.供应链管理RSVP四大原则
案例解析:企业供应链管理大败局启示录
案例解析:众筹现象解析
模块三:How-1:如何打造有竞争力的供应链
1.解析2011-2015企业全球供应链排行榜
2.排行榜对供应链管理指标与权重设计
3.如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
4.战略:给SCM定战略
5.产品-供应链匹配模型
6.供应链的流程匹配
7.供应链的组织架构匹配
8.供应链的团队匹配
9.供应链的信息化固化、优化
案例解析:华为供应链管理架构解析
模块四:How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
1.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难
2.各部门都是供应链的受害者
3.各部门都是供应链的作恶者
4.如何建立跨部门协作的基准点
5.产品研发对供应链绩效的影响
6.销售对供应链绩效的影响
7.TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
8.如何增进跨部门沟通
9.打造4D团队协作
案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
案例解析:顺丰如何打造快递之王
模块五:How-3:SCM跨企业协同-降低库存
1.关系构建:如何定位区分供应商
2.信息共享机制的确立
3.CPFR
4.如何做流程优化
5.如何做库存优化VMI
6.如何使供应商保证质量
7.ESI供应商早期参与
8.供应商辅导
9.按时付款,保证信用
案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统
模块六:USE:供应链管理的实践与发展
1.物流一体化
2.产业联盟(平台)
3.服务供应链
4.绿色供应链
5.智能供应链
6.供应链金融
案例解析:陕鼓的供应链创新
模块七:行动学习-课程总结

培训师介绍:

蔡老师
中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,GlobalSCM首席顾问。
荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带专业领域从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。
在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。
通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。
主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》课程特色结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。
蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
主讲课程1.《生产计划与物料管理PMC》2.《柔性生产计划》3.《多批少量生产计划与排程》4.《供应销售生产物流一体化》5.《库存控制与需求预测》6.《采购人员核心技能》7.《降低采购成本与谈判技巧》内训客户包括上海大众、宝马汽车、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、现代摩比斯、东风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南车集团、南瑞继保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家

采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线