【课程目标】
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
·生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
·生产计划有变化，导致物料库存积压
·物料该来的不来，不该来的了
·生产计划频变，天天救火、交货不及
·物料呆滞，库存积压资金大
·多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
【课程对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程大纲：
】
一 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
·三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
·各模式与生产计划的关系
·小批量多品种生产方式的特点
·有效的管理小批量多品种生产管理
·精益生产思想
·识别和消除浪费
·价值流VSM
·PMC的组织架构
·PMC的工作重点解析
·案例：生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
·供应链上影响物料需求的因素
·牛鞭效应
·产品不同阶段的需求（产品生命周期）
·需求特性分析
·需求预测的内容
·需求预测的重要性，特点
·客户需求预测的要素
·影响需求的各要素及其相互关系
·生产预测的内容主要包括五个方面
·预测的方法
·需求预测的要点
·需求预测的原则
·预测和计划的相互关系
·生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
·案例：需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
·MRP的运行逻辑
·主生产计划
·主生产计划与MRP的关系
·主生产计划与产品计划的关系
·主生产计划与订单确认
·独立需求与相关需求
·BOM的结构
·MRP与ERP
·定量订货与订期订货
·MRP计算案例
·信息系统
四 产能计划
·能力需求计划CRP
·MRP与CRP的关系
·CRP与RCCP的关系
·CRP的分类
·CRP的计算方法
·CRP的平衡
·案例讨论/产能管理注意事项
五 精益车间排程计划
·交货前置期
·案例：精益生产计划排程模拟
·订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
·有效的处理急件订单
·计划安排的原则
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。