培训内容:
课程大纲：
一、从依赖到独立-人生最重要的一公里
模块1：主动积极
消极、积极行为；
管理者的选择自由
永远把握选择，永远对我的选择负责
积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中
责任与价值：主动承担工作责任 模块2：以终为始
任何结果都是两次创造
管理者的角色与目标，我们将如何去实现我们的目标
企业愿景VS个人使命
管理者应该如何确定企业或部门的愿景
如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标） 模块3：要事第一
定义要事才能管理要事；效能与效率：高效做事，管理落地；
四代时间管理与时间管理矩阵；
什么是要事 什么是急事
管理者的主导价值观，统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要
时间管理流程六步法与周计划表的使用；
管理者压力和情绪的自我调适；
二、从个人成功到公众成功模块4：双赢思维
人际关系中的产能是什么 如何增加这种产能呢
管理你的人际；
管理者的输赢六观，建立富足心态；
双赢是一种选择，他人之得不必自己之失；
拒绝内耗，关注组织利益：竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人；
与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：80、90后部属的特点总结及剖析模块5：知彼解己
管理过程中人际交流时的障碍是什么
学会替客户着想-先诊断后开处方；
管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
倾听的好习惯；
管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则；
高效
执行力；模块6：统合综效
管理者团队的角色认知与担当；
识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源 ；
确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案 ；
七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢；
创建“共好”团队
高效团队管理模块7：不断更新
变化的时代与自我职业安全感；
管理者的持续改善模型（PDCA）；
职业人四个方面的蓄能更新；
说话的温度-最职业化的表白。