【课程时间】2015年3月13-14日上海、2015年4月17-18日深圳、2015年4月22-23苏州
2015年5月29-30日上海、2015年5月19-20日成都、2015年6月3-4日北京
2015年7月24-25日上海、2015年8月25-26日上海、2015年9月8-9日广州
2015年10月13-14日上海、2015年11月5-6日苏州、2015年12月18-19上海
【课程费用】5800元课程对象
√ 部门经理及以上
√ 至少一年管理经验的管理者
√ 至少二位下属的Team Leader课程收益
√ 认知何谓“团队工作模式”
√ 学会“团队工作模式”的十一个动作
√ 学会如何带领实践“团队工作模式”课程概览
让你愿意改变，教你学会操作，令你积极实践的行动派课程；你的行为改变影响和带动成员行为改变，成就你的高绩效团队。课程架构
本课程激发学员高度参与，通过讨论，案例分析，演练与教练等多种方法，学习以下内容：第一模块：管理者与团队领导力
√ 管理者需要发展“团队领导力”
√ 三项核心团队能力是带好团队的关键第二模块：发展“三大能力”的原理和方法
√ 认同目标的修炼
√ 高效交流的修炼
√ 共同决策的修炼第三模块：团队工作模式及操作程序
√ 团队解决问题会议-5个动作
– 聚集问题
– 设定目标
– 分析因素
– 制定对策
– 完善方案
√ 团队实施行动方案-2个动作
– 细化对策
– 跟踪检查
√ 团队反思总结会议-4个动作
– 核对目标
– 回顾过程
– 反思原因
– 总结提炼讲师简介
沈 先生背景经历
√ 组织学习和领导力发展的研究者
√ 中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
√ 上海交通大学海外教育学院特聘教授
√ 台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
√ 美国领导力中心（LMI）授证教练
√ 曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
√ 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家擅长领域
√ 组织学习、领导力发展荣誉客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等学员寄语
"√ 原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生（某知名外资汽零部件公司）""√ 老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生（某大型外资药业公司）""√ 授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士（某国内知名服装有限公司）"
部门经理及以上；至少一年管理经验的管理者；至少二位下属的Team Leader