成为卓越领导——构建高绩效团队其它上课时间：

部门经理及以上；至少一年管理经验的管理者；至少二位下属的Team Leader

2016年4月19日—2016年4月20日  广州     2016年4月21日—2016年4月22日  长沙    
2016年5月13日—2016年5月14日  上海     2016年5月26日—2016年5月27日  成都    
2016年6月28日—2016年6月29日  上海     2016年7月7日—2016年7月8日  北京    
2016年7月12日—2016年7月13日  南京     2016年8月23日—2016年8月24日  长沙    
2016年8月26日—2016年8月27日  深圳     2016年8月30日—2016年8月31日  上海    
2016年9月8日—2016年9月9日  深圳     2016年9月22日—2016年9月23日  广州    
2016年10月14日—2016年10月15日  上海     2016年11月15日—2016年11月16日  上海    
2016年12月16日—2016年12月17日  上海
【课程费用】5800元
课程对象
√  部门经理及以上
√  至少一年管理经验的管理者
√  至少二位下属的Team Leader
课程收益
√  认知何谓“团队工作模式”
√  学会“团队工作模式”的十一个动作
√  学会如何带领实践“团队工作模式”
课程概览
让你愿意改变，教你学会操作，令你积极实践的行动派课程；你的行为改变影响和带动成员行为改变，成就你的高绩效团队。
课程架构
本课程激发学员高度参与，通过讨论，案例分析，演练与教练等多种方法，学习以下内容：
第一模块：管理者与团队领导力
√  管理者需要发展“团队领导力”
√  三项核心团队能力是带好团队的关键
第二模块：发展“三大能力”的原理和方法
√  认同目标的修炼
√  高效交流的修炼
√  共同决策的修炼
第三模块：团队工作模式及操作程序
√  团队解决问题会议-5个动作
　　– 聚集问题
　　– 设定目标
　　– 分析因素
　　– 制定对策
　　– 完善方案
√  团队实施行动方案-2个动作
　　– 细化对策
　　– 跟踪检查
√  团队反思总结会议-4个动作
　　– 核对目标
　　– 回顾过程
　　– 反思原因
　　– 总结提炼
讲师简介
沈 先生
背景经历
√  组织学习和领导力发展的研究者
√  中国人民大学工商管理研修中心特聘教授
√  上海交通大学海外教育学院特聘教授
√  台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师
√  美国领导力中心（LMI）授证教练
√  曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
√  曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
擅长领域
√  组织学习、领导力发展
荣誉客户
江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等
学员寄语
"√  原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生（某知名外资汽零部件公司）"
"√  老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生（某大型外资药业公司）"
"√  授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士（某国内知名服装有限公司）"